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和重要地位。作為英明的領導干部，絕不會辜負員工的期望，要低調潛行帶領員工走向幸福生活，讓員工快樂工作，共享發展成果。領導干部如何轉變工作作風

　　煙草在線專稿　　從前，有一位愛民如子的國王，在他的英明領導下，人民豐衣足食，安居樂業。深謀遠慮的國王卻擔心當他死后，人民

;接待顧客，送走顧客，擺放商品等，但如果不認真對待這些小事，沒有英明的決策，就算是一個大的企業也會發展不下去的。下面有請幾位平時善于

，靈機一動常常是短暫的，也是不可持續的，個人的創意是有限的，即使一個研發工程師和產品的設計師以及老板如何英明，也不能保證企業的產品

：賢主勞于求賢，而逸于治事　　“賢主勞于求，而逸于治事。”這句話出自《呂氏春秋》，是指英明的君主一般都要花很多時間去尋找賢才，而

，固然需要發展戰略規劃決策對頭正確英明偉大，然而更需要戰術層面上的細致入微，環環相扣，一絲不茍，精益求精，要靠細節支撐偉業

。　　新煙始建于1960年，歷經五十余年的風風雨雨，現已由過去的小作坊變成了花園式、高科技的國有大中型企業。尤其是最近十年，在廠領導的英明引領下

增加上中等煙比例，提高煙葉質量，促進煙農增產增收。”陜西省煙草研究所所長馬英明胸有成竹地說。　　“今年南泥灣示范區膜下移栽的烤煙優勢明顯，的確好于膜上移栽

最英明的決策，這也是品牌培育中最辛苦的過程，既是一個體力活也是一個腦力活，在與零售戶交流的過程中不僅要動腦筋及時攝取有用的信息也需要我們馬不停蹄地東奔西走

無小事”的英明決策，也離不開綜治工作者“把廣大員工的冷暖放在心上”的務實工作。　　綜治工作的對象是人，是否做好了人的工作攸關企業生死存亡。當前，企業在處于改革

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