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，幾日后，趙大媽打來了一個(gè)電話，說是自己的侄女跟他年齡相仿，在樟村中學(xué)里教書，想介紹他們認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)。
戴光曄也有著年輕人的通病——抵觸相親
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;是整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)效果的要害。治治病，就是要通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為黨員干部查身體，知病狀、明病源、通病理；通過多種方式組合施治
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，隔靴搔癢，成了基層企業(yè)管理的通病，尤其表現(xiàn)在績效考核上。這似乎已經(jīng)成了頑疾，到了亟需醫(yī)治的階段了。
7.預(yù)算管理就是“代月報(bào)
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資源配置缺乏效率，最好的人財(cái)物資源無法分配到最急需的企業(yè)管理活動(dòng)中去。這本身就是計(jì)劃體制的通病，資源配置并不由市場主導(dǎo)，而更多與上級(jí)引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)偏好有很大
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國家，準(zhǔn)確說是英國、比利時(shí)、盧森堡、荷蘭、法國、意大利、西班牙、葡萄牙，多年來面臨已完稅產(chǎn)品銷量持續(xù)縮水的
通病。最近幾年來，這種萎縮的進(jìn)程更因?yàn)閬碜晕靼嘌?/div>
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成為了當(dāng)前許多企業(yè)會(huì)議的通病。
經(jīng)筆者總結(jié)分析，造成會(huì)議效率低下的原因主要有以下幾方面：
（一）會(huì)議界定不清，承載內(nèi)容過多。會(huì)議是
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，那么，就基本可以“高枕無憂”、“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”到退休或退養(yǎng)。這是許多企業(yè)干部管理制度的一種通病和頑疾，也是一種社會(huì)現(xiàn)象，不利于青年干部成長
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部分企業(yè)在管理上的通病。有制無行，制度形同虛設(shè)，在監(jiān)管上存有漏洞或不到位，就像6S工作檢查，在檢查時(shí)員工總是心存僥幸，檢查
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;結(jié)果忽視了以人為本，犧牲了環(huán)境、安全等。其實(shí)我也認(rèn)為，一些領(lǐng)導(dǎo)一些官員凡事都是“利”字當(dāng)先，“無利不起早”成了通病，做什么都要拿“錢”來衡量
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女同志的
通病，喜歡說話，直言不諱，要知道禍從口出，一句話聽的人感覺不一樣，就完全不一個(gè)意思，所以我們?cè)陬櫩徒涣髦?/div>
