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強(qiáng)化績效考核。以卷宗文書優(yōu)秀率、考試優(yōu)秀率、零售戶熟悉度、執(zhí)法形象滿意度等指標(biāo)量化考核稽查人員依法行政水平，并納入績效考核。以“他律”促“自律”，提高專賣管理人員依法行政
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落實(shí)。
完善績效考核。以績效量化考核為依據(jù)確定個(gè)人薪酬，細(xì)化、量化配送工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，確保送貨前準(zhǔn)備全面、送貨服務(wù)到位、回訪及時(shí)。
加強(qiáng)督促檢查。按照卷煙配送
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，從考核機(jī)制上逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的量化考核指標(biāo)，建立了科學(xué)合理、操作簡便、透明度高、公平公正的考核評價(jià)體系。
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，量化考核，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管及綜合管理三種能力，全力推動專賣工作上水平、創(chuàng)一流。
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;該廠實(shí)行文化宣傳工作量化考核后，各部門工作目標(biāo)明確，成效衡量準(zhǔn)確，比較客觀地反映了各部門工作成績。在全廠各部門的共同努力下，該廠連續(xù)五年榮獲江西
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度、消費(fèi)者滿意度等進(jìn)行量化考核，評定格次。
二是發(fā)放銷售標(biāo)識牌。制定統(tǒng)一規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的“新品上市”和“已售罄”標(biāo)識牌，發(fā)放給零售戶，避免了過去擺放無序、新品
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2011年目標(biāo)和量化考核指標(biāo)，修訂部門績效指標(biāo)，激勵(lì)各部門更好地開展2011年工作。?
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，全縣2月16日開始育苗，3月15日結(jié)束；膜下煙育苗3月10日開始，3月20日結(jié)束。
量化考核到位。分公司把烤煙育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社
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全程專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)。
嚴(yán)格量化考核。加強(qiáng)田間管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，促進(jìn)規(guī)范管理，保證煙葉種植效益。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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”的煙苗供給煙農(nóng)適時(shí)移栽。
完善量化考核機(jī)制，確保考核到位。煙草分公司把育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)隊(duì)（戶
