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分揀新模式，實現全品規卷煙共線分揀、合單包裝，進一步縮短服務客戶的響應時間，有力提升了分揀效率。——數字賦能。建立10S循環管控體系，對聯合工房

煙草專賣局（公司）聚焦重點工作持續發力，提升精益物流建設水平。加強現場管理。在物流作業現場推行10S管理，進一步優化工作流程、規范操作標準

、全員化、信息化作為修訂方向。其中，物流現場模塊化管理和數字化現場是此次修訂更新的重點內容。把部門、班組、崗位作為縱軸、10S管理要求作為橫軸，寧波市局（公司

；通過植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯動、需求拉動、流程驅動、循環互動、持續改進”的精益物流現場管理體系。　　推進現場管理的過程中，各企業積極運用

、信息化提升、自主化提升三大工程，達到思想精益、運行精益、隊伍精益；通過植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯動、需求拉動、流程驅動、循環互動、持續

至1106箱/人，實現效率指標三連升；卷煙物流費用率從0.72%下降至0.65%，實現費用率指標三連降。　　山東濰坊市煙草公司　　植入10S精益物流現場

出，立即得到大家的一致認可。　　提議很快通過物流配送中心審核，從設計、制作到試用，不到一個月，一批符合VI視覺系統和分揀“10S”現場管理要求

包括：倉儲環節重點開展“10S”現場管理，異形煙分揀線改造后減少現場作業多余的動作、環節，保持現場的整齊與清潔，創造良好的工作環境，

，有效降低工作耗時、提升客戶滿意度。管理升級降成本。聚焦數字賦能，強化平臺管控，建立10S循環管控體系，實現對聯合工房運行狀況實時調度、跟蹤管控

）強化運行管理，實現精益高效一是繼續以10S管理為基礎，緊跟發展形勢，不斷完善現場管理標準化建設。二是以降本增效為抓手，在資源配置、耗材使用

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