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，并為生產車間開展“5S三定”及全面推行TnPM管理工作提供基礎保證。

;在成功推行5S管理的基礎上，繼續抬升標桿，向7S管理深度拓展。為了形成統一的管理模式，形成長效機制，縣局還組織赴泗陽縣局等地觀摩、調研

順利完成。一是持續推進5S現場管理、TnPM管理體系和精益化生產；二是做好燃煤鍋爐等相關技術改造的實施工作；三是堅持開發與節約，節約優先的原則，

，用心用情用力服務零售客戶，贏得了客戶的一致認可和好評。把準脈搏挖潛近年來，淄博市局（公司）積極推進5S管理理念向零售終端延伸

;就是這商品管理有點問題。”說著他從包里取出一份資料，“我今天是專門來幫您的，像您這種情況，可以嘗試一下5S門店管理法，具體包括整理、整頓、清掃

推進5S管理的經驗和感想，扎實的現場管理和5S入工作、入生活、入零售終端的良好成效給與會代表留下深刻印象。　　省局綜合計劃處調研員陳榕生對泉州精益管理工作給予高度肯定，

從精益管理的世界級標桿企業開始把大家帶到了精益管理這個令人震撼的管理世界。對精益管理的起源、作用、基本原則、體系構建以及與5S現場管理等方面作了詳細的講解。使大家在輕松、愉快的氛圍中對精益管理以及5S

之上。　　二是完善工作流程，保持操作規范化。嚴格按照貫標文件要求，進一步加強標準化體系管理系統運行管理，推行5S現場管理，編制5S現場管理

5S、合理化建議和一點課（Suggestions　/　OPLs）、全面生產維護（TPM）、全面設備效率（0EE）

進行全面了解。將5S現場管理理念引入終端，優化卷煙陳列和非煙商品陳列布局，加速傳統門店向數字門店轉型，整體提升終端建設質量。

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