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，并為生產(chǎn)車間開展“5S三定”及全面推行TnPM管理工作提供基礎(chǔ)保證。
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;在成功推行5S管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抬升標(biāo)桿，向7S管理深度拓展。為了形成統(tǒng)一的管理模式，形成長(zhǎng)效機(jī)制，縣局還組織赴泗陽(yáng)縣局等地觀摩、調(diào)研
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順利完成。一是持續(xù)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TnPM管理體系和精益化生產(chǎn)；二是做好燃煤鍋爐等相關(guān)技術(shù)改造的實(shí)施工作；三是堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約，節(jié)約優(yōu)先的原則，
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，用心用情用力服務(wù)零售客戶，贏得了客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。把準(zhǔn)脈搏挖潛近年來(lái)，淄博市局（公司）積極推進(jìn)5S管理理念向零售終端延伸
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推進(jìn)5S管理的經(jīng)驗(yàn)和感想，扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S入工作、入生活、入零售終端的良好成效給與會(huì)代表留下深刻印象。
省局綜合計(jì)劃處調(diào)研員陳榕生對(duì)泉州精益管理工作給予高度肯定，
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從精益管理的世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)開始把大家?guī)У搅司婀芾磉@個(gè)令人震撼的管理世界。對(duì)精益管理的起源、作用、基本原則、體系構(gòu)建以及與5S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作了詳細(xì)的講解。使大家在輕松、愉快的氛圍中對(duì)精益管理以及5S
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之上。
二是完善工作流程，保持操作規(guī)范化。嚴(yán)格按照貫標(biāo)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理系統(tǒng)運(yùn)行管理，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，編制5S現(xiàn)場(chǎng)管理
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5S、合理化建議和一點(diǎn)課（Suggestions / OPLs）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、全面設(shè)備效率（0EE）
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進(jìn)行全面了解。將5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入終端，優(yōu)化卷煙陳列和非煙商品陳列布局，加速傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型，整體提升終端建設(shè)質(zhì)量。
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;完善新架構(gòu)。強(qiáng)化班組活力和凝聚力，提升班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。對(duì)班組進(jìn)行優(yōu)化整合，原行為規(guī)范條線和5S條線并入基礎(chǔ)管理?xiàng)l線，
