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的人才損失，是煙草企業在人力資管理中面臨的一個重要問題。　　煙草企業青年員工的人格特點　　煙草企業青年員工成長在中國社會轉型發展時期，具有不同于60后、70后的人格特點

;國內不同年代出生的人概念劃分就變的更加強烈，60后、70后、80后相繼進入社會議論話題之內。不同的人自然有差異化的特點，而由于出生時代的差異每個年代之間的人也因此形成了這一

，也有社會人員，既有80后，也有70后甚至60后，既有電腦操作駕輕就熟的高手，也有僅會上網的“菜鳥”。年齡、學歷、工作能力、工作經驗

;40-49歲9人，占60%，表明“60后和70后”是新型煙農的主導力量，占總煙農數的93.3%，煙農年齡偏大。　　被調查者的文化程度從小

通過自己操作完成訂單的成就感。隨著時間推移，文化層次低的高齡客戶的逐漸退出，由具備經營頭腦和較高文化素質的60后、70后的客戶取而代之，必將提升客戶群體整體素質

新路子新風尚振興有業，振興有我。今年這10位全國人大代表，有些是一線的“新農人”，有些是去年的老面孔，但都是鄉村振興的代言人。無論是穩重“60后

時尚與個性的一種方式標志?！拔易⒁獾?#xff0c;現代年輕人已經不像我們那時那么崇尚西方潮流了，或者說，他們更有勇氣正視造就自己的土生土長的文化”，60后國風

，相當一部分企業的人員結構是這樣的：老板是60后，高層是70后，中層是80后90后，基層是95后00后。我們今天面臨嚴重的代際鴻溝

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