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的“A-PDCA”工作步驟進行了信息系統固化操作培訓，如品牌管理員要運用“135“隊伍轉型信息系統開展營銷工作，圍繞品牌市場表現分析、品牌經營地位分析、品牌量價存分析、品牌日波動

PDCA循環工作方法深入人心。通過全方位貫徹“預防為主”的過程控制思想，全面引入PDCA循環工作方法，促進了全員充分理解和把握了質量“持續改進”的精髓和意義，培養

微改善成果評選和發布。　　四是推行PDCA工作法和5S現場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續改進成為常態；真正落實5S現場管理，營造高效有序的現場

、增效、激活”等活動四個目標，積極導入5S現場管理和“PDCA”等管理工具，努力促進預算、各類費用等關鍵指標全面提升和“六個零”目標全面實現。　　二是突出流程優化。從后勤

上水平。　　一是成立綜合考評小組。聯合紀檢、綜合辦、“兩煙”生產經營部門工作人員組成綜合考評小組，以“PDCA”工作法對督察考評實行事前計劃、事中實施、事后檢查并通報整改的步驟加強對各部門工作

報告，從如何選題、確定目標注意事項、原因分析工具的正確選擇、對策實施常見錯誤等多個方面，就PDCA循環在現場型、創新型項目中的具體實踐進行了生動的交流。同時，技術開發部通過

了各案例通過“PDCA循環”改進質量的過程和取得的階段性成果。在答辯環節，選手們回答了評委及其他選手提出的專業問題。比賽現場氣氛熱烈，掌聲不斷。經過角逐，來自

，提升設備運行異常預警能力，實現對生產全過程的計劃、實施、預警、驗證等PDCA高效閉環精準管控目標。

，充分利用中國煙草網絡學院等平臺組織員工進行學習交流，學習精益管理方法和工具；確保有記錄，利用PDCA工作法梳理工作中遇到的問題，逐一登記并

，劃分問題等級，引入PDCA循環，精準施策、靶向突破，確保各類問題得到順利解決。

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