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，就將很快被市場淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落，都是輸在創新不夠上。民眾感受最深、最為普通的電子消費品的手機市場演變就是有力例證。我們知道摩托羅拉手機曾經多么的不可一世

” 　　日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才。”這與IBM創始人托馬斯?沃森的信條“自始至終把人放在第一位”不謀而合。人是企業的根本，已成為現代企業的共識

表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這跟執行力有著密不可分的關系。記得IBM公司總裁路易斯·郭士納曾說過這么一句話：偉大的機構不是管理出來的，而是

。　　喬布斯上臺去演講的時候是一個非常潮的形象，跟IBM那些高管不一樣，他是一個非常潮的高管，他的商業態度也是如此。他一直在向大家宣揚，我可以創造出全新

;網上商城的開通無疑將擴大其消費受眾的范圍。“在美國，網絡人群的滲透率達到70%，而在中國有30%，中國還有很大潛力。”IBM大中華區電子商務戰略總監毛春景

，如“IBM”、“康柏”、“戴爾”、“通路”等，在所生產銷售的電腦中，其說明書、包裝和廣告上，都增加“Intel　Inside”的商標。作為報答

;兩次世界大戰，電視機發明，世界經濟大衰退，奧斯卡首次頒獎，首屆足球世界杯舉行，IBM推出個人電腦，WTO成立。4.

日常設備巡檢初出茅廬，磨礪成長張滔是一個目標明確、信念堅定的人。2004年7月，他從上海IBM離職回到家鄉常德。正值信息化發展的時代浪潮。他了解到常德市煙草專賣局正開展信息化

權利的尊重。IBM　公司的“讓公司每個成員的尊嚴和權力都得到尊重”和海爾公司的“每個員工都是企業這條大河的源頭”的思想都充分體現了對員工企業主人翁地位的重視。因此，煙草企業文化建設必須

愿景，這類愿景往往結合了企業對人類社會的貢獻和價值體現的追求，它是最高層次的企業愿景；如IBM公司使命：無論是一小步，還是一大步

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