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了不少“附加分”。?正如西安的一位零售戶所言,“自去年下半年以來,市場上出來了很多高端中支。在同樣的價格下,消費者肯定優先選擇大品牌和有著高端價值背書的品牌”。相比之下,其他品牌的產品未必不夠優秀
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;重點培育10多個規模大、價值高、競爭力強的全國性品牌，努力構建完善重點突出、集中度高、協調有序的品牌發展戰略體系。多年來，行業一直圍繞“大品牌、大市場、大企業”做文章
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當前品牌發展狀態和自身特色的戰略和戰術，并且腳踏實地地踐行這些策略，品牌發展實現“細水長流”或是“突飛猛進”都不是夢想。從全國性知名大品牌的角度看，在之前較長
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MedicalExpress報道的UBCSauder商學院的一項新研究，加稅可能會不成比例地有利于大品牌，而收緊限制可能會傷害它們。研究人員檢查了2005年至2010年的美國卷煙銷售數據
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行業高質量發展的動能逐漸爆發出來。最為重要的是，在經歷了近2年的市場培育之后，市場上涌現出一批10萬箱級大品牌和10萬箱級大單品。其中，“中華”、黃鶴樓品牌
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，三類煙大品牌立馬“快速瘦身”，“云煙”讓出了頭把交椅，“雙喜?紅雙喜”的排名大幅下滑，“紅塔山”掉到差不多觸目難及的位置，“白沙
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和宣傳定位日益增多，卷煙工業企業的特色商譽價值進一步稀釋。消費者在琳瑯滿目的商品品類面前，將更加關注大品牌、好吸味的卷煙商品，大品牌的價值效應所形成的價格護城河
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大盤高歌猛進的背后，則是大品牌以一、二類煙為主體的更快發展。
一方面，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領一類煙百萬箱時代以來，今年
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；另一個是政策導向的收緊，在“大品牌、大市場、大企業”的整體定調下，非重點品牌特別結構煙這塊兒有非常現實的準入門檻。前一個局限導致了很難考出好成績，后
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人鼓舞的是大品牌的普遍回暖，過去幾年大家頂著壓力在跑，做出了突出的貢獻，卻也因此不得不付出犧牲狀態的代價，最早從去年年中開始，隨著
