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樹立“管理就是競爭力”理念，強化質(zhì)量效益，深化全員、全過程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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、節(jié)約費用、提高效率、增加效益的屬性，在現(xiàn)實工作中要強物流、固體制、促發(fā)展，努力實現(xiàn)精益物流長效化。
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送貨管理系統(tǒng)、三維仿真在線監(jiān)控系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做到了系統(tǒng)的先進性與可柔性擴展，實現(xiàn)了信息柔性化。
管理柔性化。通過開展全員QC活動、精益十佳創(chuàng)建，形成精益
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;運維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機，提高設(shè)備運維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
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推進精益資產(chǎn)管理、投資采購管理和嚴(yán)控費用開支。四是全面覆蓋，有效結(jié)合實體工作。持續(xù)推進精益營銷、精益物流、精益煙葉、煙葉專賣和精益機關(guān)工作。五是強化組織，抓好責(zé)任落實。要求
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手段，將紙箱回收工作作為下一步開展精益物流建設(shè)的亮點項目，通過公司上下共同努力實現(xiàn)回收率、合格率的顯著提升，確保2016年度超額完成年度目標(biāo)。二是全流程監(jiān)控
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，確保“十三五”平穩(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個體系”，為寧夏煙草
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領(lǐng)域共授予55個單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
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煙草在線漢中消息 2015年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠應(yīng)用精益物流研究工具，圍繞精到服務(wù)、精細(xì)管理的工作要求，持續(xù)強化精益零配件管理工作
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;要強化客戶網(wǎng)格化管理，不斷提高卷煙精益營銷和精益物流管理水平。
