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水資金比較短缺后，迅速組織人員對水泵進(jìn)行了修理，同時落實了了抗旱資金。5月9日，電機(jī)歡唱，流水嘩嘩，喊“渴”多日的幸福村
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煙機(jī)設(shè)備修理工、切絲工、卷接工、煙草檢驗工等7個工種的73名人員分別參加了對口工種的理論考試，鑒定級別有高、中、初三個等級，其中高級工有46人，占63
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執(zhí)行偏差，努力提高預(yù)算執(zhí)行效率。
嚴(yán)格控制廣告宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、修理費、保險費、捐贈等支出，千元以下的小額支出未經(jīng)部門、分管負(fù)責(zé)人逐級審核的不報批、萬元以下
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12條整合為8條，送貨車輛減少1輛，配送人員減少2人，年送貨里程縮短約10000公里，節(jié)省油耗2萬余元，減少車輛修理費1.7萬余元
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修理工和電氣維修工隊伍，為提高企業(yè)制造能力奠定人才基礎(chǔ)。
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，制絲車間修理組和機(jī)電維修組通力合作，利用晚上時間對切絲機(jī)進(jìn)行全面排查和檢修，在多次觀察后對鋪料行車光電管進(jìn)行調(diào)整，讓煙葉能均勻鋪料于預(yù)備柜
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，定于在“金葉亮劍”行動中于市中區(qū)、五通橋區(qū)兩地同時收網(wǎng)。在1月11日的行動中，市局直屬機(jī)動大隊首先于城郊馬甫兒一修理廠內(nèi)擋獲涉案嫌疑人石某、陳某；隨后
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維修任務(wù)進(jìn)行了層層分解、落實到人。項修過程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。同時他們嚴(yán)格按照“6S”現(xiàn)場管理要求，各種物料的使用嚴(yán)格
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外出車輛的跟蹤和掌控。
三是嚴(yán)格派車用車制度，控制車輛少出，控制長途派車用車，禁止道路較差、凝凍嚴(yán)重的路段的派車用車。
四是所有派出車輛必須經(jīng)修理人員檢查
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，每臺成型機(jī)指定1名組長，組長自由挑選組員，組建攻關(guān)團(tuán)隊，每支團(tuán)隊包含1名機(jī)械修理工、1名電氣修理工、3名操作工，針對設(shè)備短板進(jìn)行
