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管控上做什么和怎么做。在目標管控上，該廠制絲車間不斷細化成本目標指標，將成本考核目標分解成每個崗位可控的小目標和每個員工可實施的小舉措，并將崗位目標納入個人
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，要不然就是做什么都不好的表現(xiàn)。十里八村不同俗。但說起來，給村里人發(fā)煙敬煙就是一種從外面回村的必備禮儀和生存技巧。掌握的好，事半功倍。掌握不好，倒不如不回村
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來源，到生產(chǎn)一線了解煙葉收儲、分選、加工以及客戶配方情況。“做這個工作可不能局限于自己的崗位，要掌握全廠生產(chǎn)情況，什么時間做什么，到哪一
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發(fā)明專利1項、實用新型專利1項。此外，北京達特公司明確2024年為“成本年”并開展了系列活動。他們細化活動方案，開展“清庫存、降成本黨員在行動”主題黨日活動及“成本年我能做什么
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譜寫鄉(xiāng)村振興“新篇章”。(煙農(nóng)在田間耕作)“一田一策”提供個性化指導煙葉生產(chǎn)與農(nóng)時息息相關,每個階段要做什么、要怎么做對煙農(nóng)來說已經(jīng)了然于胸。與往年不同是今年的氣候,降雨比往年來的更加猛烈,自4月以來
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;包線技術員重點關注,全程給予幫扶……“煙農(nóng)在想什么?盼什么?需要我們做什么?”不論在哪個煙站工作,孫剛總是堅持持問計于民、問需于民,經(jīng)常利用煙農(nóng)座談會、走訪煙農(nóng)等方式,認真聽取煙農(nóng)意見訴求,真心實意
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是什么？需要我們做什么？”不論在哪個煙站工作，孫剛總是堅持問計于民、問需于民，經(jīng)常通過召開煙農(nóng)座談會、到田間地頭走訪等方式，認真聽取
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;更多的，是責任！特別是在開展“讓客戶更滿意，我們在行動”主題營銷活動以來，我時常想起袁局的問話“你能為客戶做什么？”，
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知道自己做什么。另一方面，要加強倒查流程要求和風險負面清單的學習，使得責任倒查開展流程透明化，同時讓崗位人員清晰知道失職失責帶來的隱患風險和具體責罰
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做什么？”陳志勇看著育苗戶將煙苗丟棄到廢棄池中，不解地問。“這苗上面都是病斑，只能倒了。”煙農(nóng)老習一臉痛惜地說道。陳志勇陪著育苗戶在大棚周圍仔細查看一番
