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室骨干人才，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式進(jìn)行深入培養(yǎng)，扎實提高骨干人員的技術(shù)、技能、管理造詣。對業(yè)務(wù)科室能夠勝任崗位工作的人員，采取集中培訓(xùn)、結(jié)對幫扶的形式
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大的位置，拉橫幅、發(fā)折頁、贈福袋、展禮品、送祝福，增進(jìn)“歸家人”的念鄉(xiāng)情，巧妙將家鄉(xiāng)煙推廣出去，提升品牌軟實力。二是懸掛橫幅提升品牌影響力。制作標(biāo)有
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怎么經(jīng)營，如何把高端卷煙推薦出去。為此，我在小店的背柜陳列上下了很大功夫，寫上一些推薦賣點的標(biāo)語，注重高端煙的突出陳列，吸引顧客
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;一條不落地都訂足。這樣看來雖然能保住檔次，但是有的客戶把貨源訂足以后，根本不能全部銷售出去，或者說不能在短時間內(nèi)銷售出去。這樣的結(jié)果一來占用了有限的資金
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;成為村里的“小康戶”。“現(xiàn)在我們村發(fā)展煙葉，也給婦女帶來了好處。以前想出去打工，但家里還有老人要照顧，現(xiàn)在好了，在家門口就能掙錢！
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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請經(jīng)驗豐富的專家進(jìn)行授課，組織專賣骨干到衡陽、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索更加適應(yīng)工作
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模式，持續(xù)強化創(chuàng)新管理，通過“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，不斷“引進(jìn)來、走出去”，加強創(chuàng)新方法的推廣與應(yīng)用，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情
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;不得不把卷煙貨源訂足，但是又苦于沒能力通過正常銷售將所訂卷煙全部銷售出去，因此就想方設(shè)法把滯銷卷煙通過不正當(dāng)渠道流動出去，流動到其他市場去賣。而對于本地暢銷
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+線下、集訓(xùn)+自學(xué)、走出去+請進(jìn)來”相結(jié)合的農(nóng)網(wǎng)客戶培訓(xùn)體系，建立農(nóng)網(wǎng)客戶內(nèi)訓(xùn)師隊伍，依托“雪峰泉語”微信公眾號、山泉新零售夢工坊、山泉直播
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，采用請進(jìn)來和走出去的模式，有計劃地布置研究課題促進(jìn)人才在實踐中得到鍛煉成長，用三到五年的時間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)會管理的骨干中堅。
