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預(yù)案方案管理，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序及處置措施，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性以及可操作性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理，
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”期間的核心領(lǐng)域展開(kāi)深入討論，并提出了一系列具有針對(duì)性和可操作性的舉措。會(huì)議從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大局的高度，就“十五五”期間如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展主責(zé)主業(yè)邊界等關(guān)鍵議題
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株數(shù)，據(jù)實(shí)制定合同分配方案，方案要具有可操作性，要與分配明細(xì)一致。方案確定后，煙點(diǎn)組織召開(kāi)戶(hù)主大會(huì)討論和表決分配方案，要求參會(huì)人員大于總數(shù)
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黨業(yè)融合深度不夠、市場(chǎng)有效需求不足、卷煙經(jīng)營(yíng)狀況不佳、規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大等問(wèn)題，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三是結(jié)果導(dǎo)向。必須要注重各項(xiàng)政策、舉措的可操作性、銜接性和有效性，
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。四、明確共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)與客戶(hù)共同明確發(fā)展目標(biāo)，并制定具體的實(shí)現(xiàn)路徑。通過(guò)確保目標(biāo)的可操作性和可衡量性，推動(dòng)雙方共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，
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;對(duì)調(diào)研報(bào)告中提出的對(duì)策建議進(jìn)行再論證、再細(xì)化，提出具有針對(duì)性和可操作性的工作舉措，梳理形成調(diào)研成果，轉(zhuǎn)化運(yùn)用措施清單，在今后的工作中對(duì)照推進(jìn)落實(shí)
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過(guò)程層層把關(guān)，確保課題研究過(guò)程可控，課題研究方法科學(xué)，課題成果富有成效。注重課題成果在實(shí)際工作中的創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性，將課題研究與年度考核
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，廣泛征集零售戶(hù)、消費(fèi)者等多方意見(jiàn)，反復(fù)推敲、實(shí)踐論證，精準(zhǔn)制定符合師宗縣本地實(shí)際、科學(xué)合理且可操作性強(qiáng)的零售點(diǎn)布局模式。針對(duì)即將召開(kāi)的聽(tīng)證會(huì)撰寫(xiě)起草說(shuō)明、完善
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實(shí)施方案”和“煙葉烘烤管理考核辦法”，加強(qiáng)煙葉烘烤隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格煙葉烘烤管理。方案和辦法細(xì)化到各級(jí)職責(zé)、服務(wù)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核到人到爐，可操作性極強(qiáng)。各煙葉站
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時(shí)、相關(guān)概念不明確和可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題。針對(duì)下步工作，縣局要求全員要圍繞“依法行政、科學(xué)規(guī)劃、服務(wù)社會(huì)、均衡發(fā)展”的總體要求，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化四項(xiàng)舉措
