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歷經30多年發展后，在一步步跨越了一個又一個臺階后，站在一個“各方面條件明顯改善”高度的同時，亦處在一個“不進則退”的境地。尤其是隨著控煙履約的深入推進

潛移默化的文化氛圍是極其重要的。所以，如果不搞品牌培育，那么就會被別的超市落下，以至于讓自己處于被動的境地。因此，客戶經理一定要想方設法地通過一些案例

化解營銷服務關系方面存在的一些突出矛盾，也無法實現真正的市場化營銷服務。卷煙經營企業所開展的營銷服務活動較處于較為不利的尷尬境地。　　3、營銷服務“精”字入手，客戶經理

“放之四海而皆準”的真經。如果偏離了這一“軌道”，那么再好的條件、再有利的因素，也會因違法經營行為喪失優勢，陷入蕭條境地。由此，提醒廣大卷煙零售戶

簡單、機械、盲目地效仿跟風，不僅不能吸引、留住客源，還容易使自己陷入尷尬的境地。只有在借鑒學習的基礎上，創造自己店鋪的特點來吸引顧客，為顧客提供

。” 　　“假如我是顧客，在購買那些高檔化妝品時，我一般習慣挑那些有‘體驗銷售’，可以先免費試用的商超去消費。因為這樣可以經過自己身臨其境地試用，

老板，一邊是國家提倡控煙的規定，另一邊卻不能對客人嚴厲禁止，只會陷入兩難的境地。　　6月11日，在靜安路的一家茶座內，記者看到墻上

”，工商部門“能管確不想管的”，“處罰無證靠煙草移送，取締行動靠煙草”的尷尬境地。　　根據目前實際情況，對于目前的無證戶管理工作，

的稅收。如果煙草行業不考慮地方經濟社會發展，一味強調自身發展，卷煙工業生產原料難以獲得保障，提升卷煙銷量就會變得困難起來，煙草行業發展就會步入危險境地

，為了彌補庫存帶來的損失，他還需要用緊俏煙的利潤來補充，因此他還是需要訂更多的煙來保證自己的檔位……如此循環，崔老板陷入了兩難的境地。　　2、客戶分檔

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