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，如何做好精益管理，使精益管理在企業(yè)中落地生根，筆者認(rèn)為應(yīng)充分認(rèn)識精益管理的必要性，著重做到“四緊四新”，確保將精益管理的各項(xiàng)措施
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面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此，加強(qiáng)
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各自雙雙呈現(xiàn)出增長乏力的趨勢。
200萬箱甚至是300萬箱之后如何走？
在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌是最早提出500萬箱品牌
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;為什么有的商家生意紅火，而有的商家卻如秋風(fēng)落葉，日漸蕭條呢？讓我們來看一個(gè)案例。然后，再找?guī)孜挥薪?jīng)驗(yàn)的零售客戶，看他們是如何妙手
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;筆者談?wù)?em class="term">如何使用“煙草專賣零售許可證”，目的是讓零售客戶知道如何正確使用煙草證，防止違規(guī)使用，給自身經(jīng)營招惹不必要的麻煩。 亮證經(jīng)營 取得煙草專賣許可證后
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相關(guān)案例，僅僅從宏觀層面探討打私打假的方法和如何進(jìn)一步取得效果。本篇中在量詞方面的敘述大部分使用相對、比較而不是絕對，不具備普遍的代表性。
從軍事角度出發(fā)，
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并不看好，甚至出現(xiàn)疲軟下滑趨勢。那么如何精心謀劃、認(rèn)真抓好第四季度卷煙營銷工作，確保零售戶卷煙銷量穩(wěn)中有升，確保行業(yè)向好發(fā)展，是擺在煙草營銷部門和全體營銷人員
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中秋、國慶雙節(jié)即將到來，如何加強(qiáng)思考，提升理念，充分準(zhǔn)備，從而獲得中秋、國慶雙節(jié)經(jīng)營的雙豐收，這是每個(gè)零售客戶當(dāng)前最關(guān)注的話
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;然而，在如何有效利用它助力業(yè)務(wù)發(fā)展上依舊感到迷茫。尤其是在競爭白熱化的零售領(lǐng)域，傳統(tǒng)經(jīng)營模式正面臨巨大挑戰(zhàn)。對于零售經(jīng)營者而言，市場需求瞬息萬變，
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隨著年終歲末的悄然臨近，禮品消費(fèi)市場逐漸呈現(xiàn)出小高峰態(tài)勢。其中，禮品煙作為傳統(tǒng)消費(fèi)載體，在禮品市場中始終占據(jù)著一席之地。如何高效地激發(fā)年底禮品煙的消費(fèi)活力
