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，細化全員營銷工作年度考核目標、考核內容以及考核獎懲措施，形成一種“月通報，季考核，年評比”的考核機制。　　總之，通過以上活動

”落地，打造畢節煙草商業的精英團隊。　　通過崗位價值評估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵優秀的煙葉生產技術人員去領辦“企業農場

領導干部學法用法工作。制定并落實領導干部、管理人員學法用法制度，把學法列入“中心組”學習計劃，堅持定期學法，年度考核，有效推動了領導干部和管理人員

基層煙草專賣局監管檔案管理的考核工作列入日常的二級考核，制定檔案管理考核細則，促進檔案建設內容上更加規范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導

上，將下基層工作作為員工年度考核的重要內容，并印發了工作筆記，要求詳實記錄工作情況，作為考核的重要依據，做到“五個必點評

;對各部門完成教育培訓工作的情況實行月度和年度考核。另一方面構建基于員工的考核體系。將員工個人參加培訓的出勤情況、培訓態度、考試結果等進行考核記錄，對員工參加培訓的實際成效進行跟蹤檢查

，為推動卷煙打假工作的深入開展提供了保證。各縣區積極響應，每年向市政府遞交年度卷煙打假工作目標責任書，將“打假破網”作為一項重要指標納入政府領導班子年度考核

計算，這部分零售客戶的經濟收益將極其可觀。所以，這就要求主導單位要嚴格規范卷煙零售終端建設客戶入選、評定等級、年度考核、退出等方面的機制，對這項制度實行

的通過率等內容納入考核，對各部門完成教育培訓工作的情況實行月度和年度考核。另一方面構建基于員工的考核體系。將員工個人參加培訓的出勤情況、培訓態度、考試結果等進行考核記錄，對

有效的人才考核評價機制，把定性考察與定量考核結合起來，把年度考核與經常性考核、結果考核與過程考核、能力考核與作風考核結合起來，克服考核評價的簡單化、形式化傾向

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