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;95號文在成本控制上走出了堅(jiān)實(shí)一步，下一步要提高標(biāo)準(zhǔn)、提升審美。
正如我在新產(chǎn)品開發(fā)“四大暗坑”所表達(dá)的那樣，測而無劃、調(diào)而少研、測而缺評、營而輕銷嚴(yán)重制約了新品開發(fā)
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的優(yōu)秀黨員代表。近年來，長城雪茄廠黨委開展了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效能、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、安全穩(wěn)定等工作領(lǐng)域選樹了黨員示范崗12個(gè)、黨員示范區(qū)6個(gè)
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投入，對于三類煙的成本控制需要更大的力度，尤其那些設(shè)計(jì)之處就有“高料低投”安排的三類煙，在原料配方、包裝方式、技術(shù)工藝等方面都有壓低成本的空間，
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分揀等，都使物流作業(yè)效率得到了極為有效的提升。
第三個(gè)體現(xiàn)是物流成本控制不斷改善。近年來，行業(yè)商業(yè)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)物流核算、預(yù)算規(guī)程，探索物流定額管理，成本
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，為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好政策環(huán)境。四要強(qiáng)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費(fèi)用開支、精減項(xiàng)目投資等為主
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科學(xué)合理；對財(cái)務(wù)部門而言，預(yù)測可以為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)；對質(zhì)量部門而言，預(yù)測可以讓質(zhì)量防控水平全面提升。
為增強(qiáng)過程質(zhì)量的穩(wěn)定、均勻
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導(dǎo)致成本提高、資源浪費(fèi)。
3.具體措施缺乏針對性。在實(shí)際工作開展過程中，偏重于降低成本，但是成本管理制度及成本控制體系卻不夠完善，缺乏針對性的舉措
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，要在成本控制上下功夫，除了控制和減少低端低價(jià)和成熟價(jià)區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)，也要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局——推進(jìn)地產(chǎn)地銷——有效降低成本費(fèi)用做足文章，推進(jìn)“大品牌
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更具有現(xiàn)實(shí)意義。對于那些低端產(chǎn)品、強(qiáng)勢產(chǎn)品占比高的成熟價(jià)區(qū)，要以做足減法的態(tài)度來降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、沒必要。反過來
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的現(xiàn)實(shí)所需，不僅三類以下包括三類煙都沒有太多的意義和必要，還要進(jìn)一步優(yōu)化低端產(chǎn)品的產(chǎn)能布局、成本控制和市場投入，實(shí)現(xiàn)以減促增的目標(biāo)。也就是，低檔
