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行政行為的合法性、合理性、規(guī)范性進(jìn)行層層審核，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)案件辦理的全過(guò)程把控。
抓好“事后”回顧性監(jiān)督。從執(zhí)法調(diào)查和案卷評(píng)查入手，通過(guò)公開(kāi)投訴電話、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種方式
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影響，反而呈現(xiàn)長(zhǎng)勢(shì)喜人景象，當(dāng)即表?yè)P(yáng)了基層搶抓節(jié)令抗旱移栽和抗旱保苗工作。
在煙田里，方國(guó)營(yíng)向基層工作人員詳細(xì)詢問(wèn)了烤煙育苗、春耕備耕和節(jié)令把控
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區(qū)域，制定緊急處突預(yù)案，實(shí)現(xiàn)涉煙案件快速鎖定、部署、偵破。牢牢把控高速運(yùn)輸線，全力堵住非法卷煙的物流寄遞渠道和公路運(yùn)輸通道。
四是收集數(shù)據(jù)，高效
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零售客戶安全防范意識(shí)。
二是信息處理到位。強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，反饋零售客戶真實(shí)信息，形成把控市場(chǎng)的有效合力。積極收集零售客戶
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作用，剛?cè)岵?jì)提高市場(chǎng)把控能力。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)方式，用服務(wù)模式帶動(dòng)管理，在打好親情牌、感情牌下功夫，重點(diǎn)搞好客戶關(guān)系，為管理搭好
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作用，剛?cè)岵?jì)提高市場(chǎng)把控能力。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)方式，用服務(wù)模式帶動(dòng)管理，在打好親情牌、感情牌下功夫，重點(diǎn)搞好客戶關(guān)系，為管理搭好
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把控。以省局、市局定額標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，合理編制各項(xiàng)費(fèi)用及資產(chǎn)預(yù)算，做到費(fèi)用均衡發(fā)生，提高預(yù)算過(guò)程控制能力。
三是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理。做好
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二是精準(zhǔn)投放，確保社會(huì)庫(kù)存合理。在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)庫(kù)存和卷煙價(jià)格變化，堅(jiān)持稍緊平衡原則，準(zhǔn)確把控卷煙投放節(jié)奏
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任務(wù)落實(shí)，持續(xù)提升宏觀把控能力；二是著力強(qiáng)化管理監(jiān)督，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力；三是著力強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，持續(xù)提升保值增值水平
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，從推銷(xiāo)卷煙向培育品牌轉(zhuǎn)變，從走訪市場(chǎng)到把控市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建服務(wù)新常態(tài)。
