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，提出金點(diǎn)子、新思想、新方法，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，營(yíng)造出人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的氛圍，讓員工在創(chuàng)新氛圍中形成一種敢想敢做的創(chuàng)新精神，
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，完善創(chuàng)新積分管理制度，開展創(chuàng)新達(dá)人星級(jí)評(píng)比和“創(chuàng)新大家談”活動(dòng)，全面激發(fā)創(chuàng)新人才隊(duì)伍活力。制定創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用管理辦法，確保推廣渠道暢通、應(yīng)用轉(zhuǎn)化快捷
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，確保真正意義上的“創(chuàng)新”。實(shí)行全程資料的自動(dòng)化歸檔，做到“一項(xiàng)一檔”“一鍵歸檔”，推動(dòng)科技創(chuàng)新管理工作上水平。
創(chuàng)新推動(dòng)有人才。印發(fā)《創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理辦法
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，他們也毅然走完了從甘肅定西到浙江寧波的漫漫復(fù)工路。
他們是“崗位守護(hù)者”。五天頂三崗，筆記本上密密麻麻的字跡，記錄下了他們由車間新人到獨(dú)當(dāng)一面的成長(zhǎng)蛻變。兩崗
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;研究?jī)?yōu)化技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方式，發(fā)揮競(jìng)賽平臺(tái)作用，建立與國(guó)家技能人才評(píng)價(jià)制度相銜接、與終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度相適應(yīng)的技能人才評(píng)價(jià)制度，
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水平的提升；四是要以勞模創(chuàng)新工作室為基地，積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，帶好一支隊(duì)伍，培養(yǎng)一批新人，樹立一個(gè)標(biāo)桿，為企業(yè)
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正常等”制絲車間生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)譚璐正在與轉(zhuǎn)崗員工王娟進(jìn)行著質(zhì)量管控的交流、分享。
一堂接著一堂，一輪接著一輪，工藝員對(duì)操作工、巡檢工對(duì)操作工、師傅對(duì)新人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一
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；五要堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化應(yīng)用落實(shí)落地，為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)提供更加豐富的高質(zhì)量成果供給；六要堅(jiān)定不移推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)落實(shí)
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是發(fā)展的第一動(dòng)力，用科技力量推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍，引進(jìn)工業(yè)企業(yè)及煙科所等技術(shù)力量，重點(diǎn)解決煙葉
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，并開展科技成果推廣交流活動(dòng)。交流活動(dòng)的開展旨在通過(guò)各工廠、中心、部室科技創(chuàng)新人員的充分溝通，互通有無(wú)，加大對(duì)現(xiàn)有優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣力度，使集團(tuán)科技成果
