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，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率，確保及時(shí)為各部門（單位）提供資金保障。
三是抓好日常管理，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。狠抓預(yù)算
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、加強(qiáng)交通安全管理、完善預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)安全日常管理、組織開展好各項(xiàng)安全工作、加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面對安全工作做了全面細(xì)致地安排布置。
會(huì)議要求，一是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，
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;學(xué)習(xí)制度》，組織干部職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在嚴(yán)格日常管理的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工遵守紀(jì)律的意識(shí)，努力營造人人講責(zé)任、守紀(jì)律，處處
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，一定要以此次調(diào)研為契機(jī)，按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，加強(qiáng)基層煙站點(diǎn)日常管理，提高服務(wù)水平，提升
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經(jīng)營行為，保持卷煙市場的規(guī)范穩(wěn)定。
五是切實(shí)抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)。增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識(shí)，搶抓有利天氣，切實(shí)抓好苗床管理和煙葉移栽，認(rèn)真做好煙苗剪葉等日常
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管理方法在各單位、部門日常管理過程中的應(yīng)用，同時(shí)借助績效考核的導(dǎo)向性作用，推動(dòng)西安市煙草專賣局（公司）體系建設(shè)工作的不斷深化。
借助這次審核
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對車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕帶病出車，保持車況良好；
三是加強(qiáng)對駕駛員的日常管理。針對年終歲末親友聚會(huì)增多的實(shí)際情況，加大對駕駛員的酒精測試力度
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，不徇私情，不走形式；三是管理體系運(yùn)行良好，管理體系已高效融入到部門日常管理中。
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，將降本增效融入到日常管理，在派車、派餐、接待、采購、建設(shè)等方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕跑冒滴漏?！? 二是把好自律關(guān)，敲響清廉鐘。針對春節(jié)臨近，
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、集約化育苗。
三、加強(qiáng)考核、突出重點(diǎn)。健全分公司——煙站——煙農(nóng)合作社——煙技員層層檢查考核機(jī)制；采取重點(diǎn)環(huán)節(jié)突擊巡檢和日常管理定期檢查相結(jié)合的方式，對育苗工作進(jìn)行督查
