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勞動競賽，并由技術(shù)能手設(shè)計比賽項目和擔(dān)任裁判，在競賽中發(fā)掘和培養(yǎng)技術(shù)后備人才；積極參與行業(yè)內(nèi)各種技術(shù)比武、技能競賽，并通過技術(shù)能手為領(lǐng)軍人
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練兵、技能比武，針對性地提高基層專賣人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，通過戶外拓展訓(xùn)練等提升專賣人員身體素質(zhì)。
四是行政執(zhí)法“標(biāo)準(zhǔn)化+”。通過法治培訓(xùn)嚴(yán)格樹立專賣人員
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今年查處一起百萬網(wǎng)絡(luò)案件。
四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，建立職能型團(tuán)隊。認(rèn)真落實市局專賣隊伍“三化”建設(shè)要求，開展以提升專賣人員技能鑒定等級和技能比武為目標(biāo)的日常培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)”的培養(yǎng)方式；突出培養(yǎng)的系統(tǒng)性、長期性、動態(tài)性，通過崗位培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、技能比武、導(dǎo)師制四種途徑；形成了卓有成效、富有自身特色的人才建設(shè)系統(tǒng)，
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技能比武、陳列選秀、現(xiàn)身說法、案例分析、模擬練習(xí)等方法精心做好零售戶經(jīng)營技能培訓(xùn)；及時更新卷煙庫存等市場信息，幫助零售戶健全消費者信息數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售戶樹立科學(xué)
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，熟練技能、競賽比武，挖掘潛能、培養(yǎng)作風(fēng)、嚴(yán)格考核、激勵人才，最大限度地調(diào)動全體專賣工作人員積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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，開展卷煙陳列實地練兵和技能比武，制作卷煙陳列指導(dǎo)手冊等措施，提升卷煙生動陳列維護(hù)、陳列面積維護(hù)、分類存儲維護(hù)等卷煙展柜“六維護(hù)”效果，終端卷煙形象
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;提升服務(wù)能力；以營銷人員培訓(xùn)為抓手，開展多種形式的勞動競賽和技能比武，持續(xù)提升營銷隊伍水平。
四是突出創(chuàng)新意識。圍繞貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、消費環(huán)境
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，互相總結(jié)驗級之“長”，尋找工作之“短”，提出揚(yáng)長補(bǔ)短建議和措施，共同提高驗級技能。
三是驗級能手評議。動員曾獲得各級煙草部門技能比武前三名的驗級
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、銀行滿意。
一是“練精兵”。嚴(yán)格在線支付員準(zhǔn)入“門坎”。開秤收購前，采取辦班培訓(xùn)、“師帶徒”、崗位練兵、技能比武等多種方式，培訓(xùn)在線支付員，經(jīng)嚴(yán)格考核
