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，確立并開展了《優化787生產區輔料配送模式，提升系統運行效率》、《降低M5卷煙機綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護降本增效》和《推行精益制造管理模式

企業戰略轉型、管理信息化、精益管理、法律風險防范、卓越班組建設、TnPM再創新等方面。創新成果進一步突出了現代管理科學理論在企業生產經營全過程的運用，特別是提煉總結出多項關于企業制度、管理理念

環保印刷方案，同時借助宣傳視頻、展架等道具展示了企業創新的管理理念及優秀產品，達到了三大效果。一是展形象，通過視頻宣傳、產品展示，體現出公司

水平，挖掘工廠發展潛能的迫切需要。他要求新煙全體員工要將精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想對原有的管理體系、流程和方法進行系統再造整合，將精益思想融入

，實現“高帶低，強帶弱”，填補專賣隊伍短板，全面提高專賣隊伍水平。其次，要轉變專賣工作“重管理，輕服務”的舊管理理念

投資工作計劃管理重要性的認識，提高計劃的預見性、適用性和嚴肅性，嚴禁超批復投資；要繼續增強投資項目過程管理工作，導入精益管理理念，

的認識，提高計劃的預見性、適用性和嚴肅性，嚴禁超批復投資；要繼續增強投資項目過程管理工作，導入精益管理理念，實現投資節約、質量提高

、電子政務、管理決策三大應用體系的全面提升為引領，打造“協同敏捷、服務高效、決策精準、技術實用”的一體化“數字新煙”。　　四是強化精益管理。把精益管理理念融入到公司管理的各個方面

；彰顯了南澗縣局（分公司）把“大成至理、安全至福”的安全文化理念和關注安全、關愛生命、注重和諧的安全管理理念落實到安全生產管理工作的每一個環節，為南澗煙草

;了解精益管理理念并掌握精益管理的工具及方法，精益管理才能順利推進，才能持續改進，才能取得務實的效果。三是抓好QC小組活動。通過以“小、實、新”的創新為工作

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