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。??? （四）企業(yè)運行效益還較為粗放，離高質(zhì)量發(fā)展要求還有一定差距。雖然當前各單位經(jīng)濟效益發(fā)展勢頭良好，但更多得益于專賣專營的體制優(yōu)勢。市場把握不夠精準
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的水平。”張明昊說。
變粗放型為精細化 強化多層次市場監(jiān)管
對于突泉縣煙草專賣局專賣市管員馮之偉來說，在今年的市場監(jiān)管工作中，變化最大的就是“市場監(jiān)管不再‘跑
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，將更多的精力用在抓基層、打基礎(chǔ)上，真正做到了“眼睛向下看、身子往下沉、勁頭往下使”，形成了一心一意謀發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)的良好氛圍。
管理升級 從“粗放”到“細
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沿用的方式，改動較少；有的單位則進行了適當細化，但針對性仍然不足；有的則部分細化部分粗放，粗細不均。這些情況的存在，為
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做到有效監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管。當前，轄區(qū)市場零售戶分布不均，而專賣稽查人員相對較少，客觀上容易形成市場監(jiān)管的簡單粗放。要真正實現(xiàn)走訪到位、檢查到位，就要轉(zhuǎn)變
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由于責任分解不細、任務(wù)分解不明，往往不知道做什么，也就更不會深究怎么做的問題了。
二是績效考核過程不嚴謹。基于績效考核內(nèi)容的粗放與寬泛，導致在績效考核過程中
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建設(shè)在復烤煙物流、卷煙生產(chǎn)物流和卷煙分銷配送等方面取得了長足進展，但是在煙葉物流方面卻收效不大，煙葉物流至今仍在沿用傳統(tǒng)的物流模式，技術(shù)落后、管理粗放、低效率
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管理水平上，卷煙營銷除了總銷量和結(jié)構(gòu)等結(jié)果性指標，還有很多體現(xiàn)日常工作水平的過程性指標。個別單位還存在指標設(shè)置粗放、不科學，流程變革優(yōu)化不到位，過程管
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，煙葉精益生產(chǎn)的氛圍初步形成。與此同時，物資管理粗放、煙葉標準化生產(chǎn)水平有待提高、先進技術(shù)落實到位率不盡如人意等問題依然存在，規(guī)模化水平較高與專業(yè)化服務(wù)需求不旺
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;但在制定貨源投放方案時，工作方式粗放，容易出現(xiàn)不合理的情況，如可供貨源上、下限幅度較大，客戶分類不準確導超客戶實際需求供應(yīng)相應(yīng)的貨源，
