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深化考核制度。認(rèn)真執(zhí)行市局《卷煙規(guī)范經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作考核考評(píng)辦法》和《卷煙規(guī)范經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)卷煙經(jīng)營預(yù)警排查機(jī)制、內(nèi)管與“三員”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制
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一是抓規(guī)范，嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)。各項(xiàng)工作高質(zhì)量的開展，必須依托制度來規(guī)范，縣局強(qiáng)化二級(jí)考核職能，嚴(yán)格考核制度，細(xì)化考核細(xì)則
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管理的深入推進(jìn)工作，執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度，以提升員工文明素養(yǎng)為抓手，深入開展6S精益管理“抓提升”活動(dòng)；
三是在當(dāng)前車間濾棒
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，運(yùn)維管理實(shí)行逐級(jí)考核制度，要求各單位建立完善監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)維工作監(jiān)督管理，區(qū)局（公司）每年對(duì)本部及各盟市局
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的考核制度，將公司銷售目標(biāo)與每一名銷售人員的自身利益直接掛鉤，為所有營銷人員確定了工作目標(biāo)和方向。
“人民大會(huì)堂”1999年開始進(jìn)入市場(chǎng)，年銷量從0.2萬箱
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;建立健全廠中心組學(xué)習(xí)制度、黨員政治理論學(xué)習(xí)制度和考核制度，支部堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，營造輿論氛圍，扎實(shí)推進(jìn)
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》是否存在簡單問題復(fù)雜化、或者與實(shí)際工作不符合導(dǎo)致執(zhí)行不順等問題，對(duì)這些問題是否進(jìn)行了及時(shí)的修改完善。
5、檢查本單位質(zhì)量目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)，績效考核制度是否得到落實(shí)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽(yù)感
三強(qiáng)考核。堅(jiān)持月度績效核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。每月對(duì)專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，
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;措施到位，特別是依照目標(biāo)責(zé)任書的考核內(nèi)容，制定了比較規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了考核制度，加大監(jiān)督檢查力度。
采取的措施：一是考核
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全員參與，強(qiáng)化考核制度。專賣與客戶經(jīng)理相對(duì)應(yīng)進(jìn)行銷售指標(biāo)考核。落實(shí)客戶經(jīng)理、專賣、辦公室等互控督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同管理、服務(wù)市場(chǎng)的目標(biāo)?！ ? 今年
