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（分公司）從年初開(kāi)始對(duì)配送工作進(jìn)行“三個(gè)調(diào)整”：一是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)
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一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排。
會(huì)議要求，一是要根據(jù)省局、市局關(guān)于“三個(gè)依法”的考核方案，對(duì)今年以來(lái)的法規(guī)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，查缺補(bǔ)漏，限期整改。二是
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三是嚴(yán)格規(guī)范入戶(hù)預(yù)檢工作。該縣專(zhuān)門(mén)制定了《靖西縣2011年煙葉收購(gòu)預(yù)檢巡回檢查、考核方案》，加大考核力度，真正達(dá)到“把純度、控水分”的總體要求。
四是對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
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，便于送貨車(chē)組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時(shí)間。同時(shí)，調(diào)整配送考核方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重考核配送車(chē)組配送數(shù)量、戶(hù)次、送貨總
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，積極配合，精心籌備，及時(shí)成立了出題組，制定了科學(xué)的考核方案，明確了考核措施和考核內(nèi)容。考核內(nèi)容涵蓋了設(shè)備操作（保養(yǎng)
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，通過(guò)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟圍繞“客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)開(kāi)展工作，明確工作法要求，制定切實(shí)可行的推進(jìn)和考核方案。
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一是完善制度措施。根據(jù)今年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)階段性要求，年初，該局對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案、宣傳方案、考核方案進(jìn)行了完善，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確責(zé)任，
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政許可過(guò)程中的“知、懂”能力和水平，做到會(huì)說(shuō)、會(huì)辦，進(jìn)一步提高工作效率。
二是注重發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。完善專(zhuān)賣(mài)城區(qū)、農(nóng)村稽查中隊(duì)考核方案，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展稽查
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練兵武活動(dòng)方案和實(shí)施措施。
二是責(zé)任考核有保障。市局（公司）根據(jù)市局（公司）技能比武考核方案的要求將駕駛員崗位練兵技能比武納入目標(biāo)管理責(zé)任制
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，逐步提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機(jī)制。按照既定目標(biāo)考核方案加強(qiáng)對(duì)各單位、各崗位考核，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過(guò)程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核
