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分局（公司）分別在會上作交流發(fā)言。北京卷煙廠、天津卷煙廠通過視頻收看會議全程轉(zhuǎn)播。
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，推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，組織實施“煙草農(nóng)機(jī)重大專項成果轉(zhuǎn)化與示范推廣”項目，積極推進(jìn)全程機(jī)械化和專業(yè)化分級散葉收購以及信息化管理，促進(jìn)減工降本
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;其中何田和朱昌必須有一片要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一合作社和全程農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)一技術(shù)推廣和服務(wù)建設(shè)，建立方案并納入年終績效考核評比。各煙葉站老煙區(qū)新發(fā)展上100畝的連片種植區(qū)納入
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;實現(xiàn)了全程監(jiān)督。
為進(jìn)一步完善部長聯(lián)席會議，規(guī)范工作流程，提高議事效率，湖北中煙制定了《部長聯(lián)席會議議事程序》和《湖北中煙辦事公開、集體決策意見
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，管理人員可以更加直觀地查看營銷一線人員實施“135”工作法的流程軌跡，實現(xiàn)了全程的可知、可視、可控、可查，營銷人員的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高
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;臺灣經(jīng)銷商第一次踏上福建的土地，來到“金橋”專用生產(chǎn)線考察。當(dāng)他們走進(jìn)寬敞明亮的車間，看到繁體中文的橫幅標(biāo)語，聽到全程閩南語解說，使臺灣客人對
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6～7個部門，全程參與指導(dǎo)部門標(biāo)準(zhǔn)評審，保證標(biāo)準(zhǔn)格式正確，流程簡化，內(nèi)容科學(xué)合理、符合廠情，適合各部門執(zhí)行使用。各部門
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》，并對煙葉生產(chǎn)實行“一生管理”。從品種選擇、育苗、移栽，到采收、烘烤、收購等環(huán)節(jié)，浙江中煙的技術(shù)人員一直全程參與。
每年，
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店面重新進(jìn)行裝修，并從裝修設(shè)計的第一環(huán)節(jié)起石獅分公司相關(guān)人員便全程參與、跟進(jìn)，因而終端規(guī)劃更加合理，“通仙狼”品牌展示更加豐富、立體，店堂的品牌
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色，后段燃燒速度不快，全程不需要重新點燃，吸取很容易，煙量還算豐富。香氣還算豐富，過程不單調(diào)，香氣和諧，抽完后的餘味
