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，靠管理樹(shù)形象，硬是踩出了一條邁向成功的道路。曾連續(xù)榮獲省、市、縣“文明行業(yè)”、“先進(jìn)基層黨組織”、“服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“行政執(zhí)法先進(jìn)單位”“扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位”、“安全保衛(wèi)先進(jìn)單位
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;營(yíng)銷創(chuàng)新手段：服務(wù)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。綜觀當(dāng)今市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的手段已從產(chǎn)品的一般附加利益的競(jìng)爭(zhēng)走向服務(wù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，能夠在市場(chǎng)領(lǐng)先者，靠的便是優(yōu)秀的服務(wù)
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白領(lǐng)等群體大相徑庭。因而消費(fèi)市場(chǎng)有所限制，消費(fèi)空間并不是很大。再者“7匹狼（通仙）”剛剛進(jìn)入云和市場(chǎng)，究竟卷煙的品質(zhì)如何？是靠消費(fèi)者
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;信息閉塞，目光短淺，不是依法經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)致富，而是靠鉆空子，非法獲利。
煙民自身素質(zhì)的不足，給假冒偽劣卷煙制品的橫行
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;要么快速壯大、同時(shí)去整合別的品牌而使自己更強(qiáng)大，要么落后于其他品牌、被整合后退出歷史舞臺(tái)。有望進(jìn)入“532”、“461”行列的卷煙品牌，都意識(shí)到不能只靠單品牌資源按部就班
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;平時(shí)幾乎是無(wú)人問(wèn)津。而這些禮盒裝的保健品、食品什么的，保質(zhì)期又相對(duì)較短，你“捂”在手里瞎等、瞎靠，不經(jīng)意間就能過(guò)了保質(zhì)期，過(guò)了保質(zhì)期的商品當(dāng)然就是
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我們自己的商業(yè)誠(chéng)信？商業(yè)誠(chéng)信靠一兩次查出和罰款就能夠萬(wàn)事大吉？
兔年來(lái)了，如何打造新的服務(wù)于消費(fèi)者的商業(yè)誠(chéng)信和道德體系，成為零售行業(yè)必須要思考
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大品牌的發(fā)展主要是靠“芙蓉王（硬）”、軟硬“中華”、軟硬“玉溪”的帶動(dòng)，這三大品牌80%以上銷量集中在這些“王牌產(chǎn)品”上；反觀，
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在爭(zhēng)取到在華銷售的優(yōu)惠政策之后，英美煙草公司又開(kāi)啟了煙草文化的宣傳。香煙小姐、月份牌、劇場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)前的宣傳、各種試吸活動(dòng)、在香煙里夾帶抽獎(jiǎng)……英美煙草在中國(guó)靠強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)
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的優(yōu)惠政策之后，英美煙草公司又開(kāi)啟了煙草文化的宣傳。香煙小姐、月份牌、劇場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)前的宣傳、各種試吸活動(dòng)、在香煙里夾帶抽獎(jiǎng)……英美煙草在中國(guó)靠強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)，鋪建了嚴(yán)密的營(yíng)銷網(wǎng)
