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;地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)必須要將其作為一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),切實(shí)在“四個(gè)提升”上下功夫。一是在提升規(guī)模化水平上下功夫。深入落實(shí)“守紅線、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)方式、促增收”工作思路,穩(wěn)定核心煙區(qū)
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農(nóng)服辦進(jìn)行管理與服務(wù)”工作思路,明確了農(nóng)機(jī)研發(fā)、應(yīng)用、推廣工作路徑?!獜?qiáng)化規(guī)范有序推進(jìn)。將煙葉生產(chǎn)細(xì)分為漂浮育苗、整地起壟、移栽覆膜、中耕培土、綠色植保、平頂抑芽、成熟采收等10個(gè)具體
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;著力于轉(zhuǎn)組織,突出以業(yè)務(wù)為核心的工作思路,加強(qiáng)跨職能、跨條線的業(yè)務(wù)隊(duì)伍整合,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,突出靈活高效;著力于轉(zhuǎn)
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,堅(jiān)持“重在品質(zhì)、贏在市場(chǎng)、勝在轉(zhuǎn)型”工作思路,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一主題,規(guī)劃保護(hù)核心煙區(qū),構(gòu)建煙農(nóng)誠(chéng)信體系,實(shí)施煙葉定制化生
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;逐漸形成了具有煙草特色的135工作思路,即以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全面從嚴(yán)治黨為工作主線;緊緊圍繞貧困戶脫貧、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)三個(gè)層級(jí)為重點(diǎn),立足中煙
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基于以上認(rèn)識(shí),結(jié)合中煙機(jī)械集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》,許昌煙機(jī)公司確定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀發(fā)展”的工作思路和“理清楚、管起來(lái)、持續(xù)優(yōu)化”三步