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圖形被彎曲、拉大、縮小或任意的變形下保持不變，只要在變形過程中不使原來不同的點(diǎn)重合為同一個(gè)點(diǎn)，又不產(chǎn)生新點(diǎn)。換句話說，這種變換的條件是：在原來
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，加強(qiáng)收購管理，精心組建精準(zhǔn)預(yù)約服務(wù)隊(duì)。要求每一位預(yù)檢員要站在促進(jìn)烤煙種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展和煙農(nóng)增收的高度，增強(qiáng)責(zé)任意識，逐戶入戶指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉初分整理
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;成了一種寬，寬到可以任意安頓自己的童年。
村子后山的樹林是小時(shí)候去得最多的地方。村里人把現(xiàn)在認(rèn)為的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，抵御自然災(zāi)害而植的樹叫做神樹，把環(huán)抱
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”的思維習(xí)慣，樹立起“自己的設(shè)備自己管理”的責(zé)任意識。
二是開展技能培訓(xùn)。設(shè)備一線員工缺乏設(shè)備知識是比較突出的問題，所以，還要提升“全員參與”的意識
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;并沒有多少顧客愿意買賬。針對顧客愛沾“小便宜”的心理，我把給顧客打折的優(yōu)惠，一次性返給顧客。比如，70元可以買80瓶啤酒，每次可以任意拿多少都行
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位。
“兩統(tǒng)一、兩整合”后，紅塔集團(tuán)更是以大局意識、責(zé)任意識統(tǒng)一思想，堅(jiān)決支持改革，保持國有企業(yè)的初心，堅(jiān)決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任
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問題第一時(shí)間解決并反饋，不推諉、不躲避，思想認(rèn)識、責(zé)任意識和工作能力都有了明顯提升。
單位幫扶的“責(zé)任人”
劉應(yīng)海主動承擔(dān)掛包村“第一責(zé)任人”主體責(zé)任
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也希望通過部門的嚴(yán)格管理，能有利于安全生產(chǎn)，有利于職工健康，更能培養(yǎng)出職工的責(zé)任意識和堅(jiān)韌意志。
嚴(yán)格要求職工的張竑斌對自己也從來沒有放松過，
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結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)入宏偉目標(biāo)入手，通過主題教育活動的開展，激發(fā)干部職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、趕超意識，啟發(fā)干部職工查問題、找差距、補(bǔ)短板。從自我反省中認(rèn)識到
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管理現(xiàn)狀，全面提升專賣人員責(zé)任意識、服務(wù)理念、履職能力，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升依法行政水平，打造出一支敢于動真碰硬、能打勝仗的專賣隊(duì)伍
