為您找到相關(guān)結(jié)果 9136 篇
-
通過(guò)適當(dāng)方式連接起來(lái)，建立相應(yīng)的煙葉生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)種煙收益的提升。因此，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，建立煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社首先考慮就是要有
-
的多元化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、“無(wú)邊界行為”、“六個(gè)西格瑪”經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)化提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。僅1999年，GE推行的六個(gè)西格瑪給公司帶來(lái)了20億美元的收益。可見(jiàn)，全球性
-
可采取對(duì)客戶經(jīng)理轄區(qū)每年按銷量、銷售額、毛利、邊際利潤(rùn)（即轄區(qū)內(nèi)每個(gè)一客戶的收益與支出之差）、陳列面積、經(jīng)營(yíng)面積、覆蓋消費(fèi)人群數(shù)量等指標(biāo)，開(kāi)展轄區(qū)價(jià)值評(píng)估
-
會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)透明。
從綜合服務(wù)型合作社的性質(zhì)來(lái)看，社員們關(guān)注的主要是兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是服務(wù)如何定價(jià)？另一個(gè)是收益如何分配
-
;以最小的投入取得最大的收益。卷煙工業(yè)企業(yè)管理要上水平，首當(dāng)其沖就是要在生產(chǎn)車間班組建設(shè)上下功夫，通過(guò)班組的力量來(lái)提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗，保質(zhì)保量
-
，同時(shí)增加高檔卷煙產(chǎn)品的銷售，減少低價(jià)卷煙的供應(yīng)，從而改善產(chǎn)品收益結(jié)構(gòu)。因此，韓國(guó)煙草重點(diǎn)品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著提升，“ESSE”（
-
，交易費(fèi)用的減少則會(huì)促進(jìn)分工的深化[6]。顯而易見(jiàn)，只有分工帶來(lái)的收益大于為此付出的交易成本時(shí)，潛在的分工才有可能成為現(xiàn)實(shí)的分工。因此，煙葉生產(chǎn)中要
-
、惠農(nóng)、富農(nóng)政策出臺(tái)后，特別是煙草企業(yè)的惠農(nóng)政策，都使廣大煙農(nóng)獲得更大的收益。但煙草國(guó)際化的事實(shí)，讓我們面臨著這樣一種選擇：是滿足于現(xiàn)狀
-
;保持穩(wěn)定收益的一個(gè)成功要素。
真龍（軟嬌子）是張姐店里暢銷卷煙之一，該煙的日常月均銷售在8條—10條之間，但在今年2月份該煙的月均銷量卻達(dá)到
-
前物價(jià)飛漲、通貨膨脹、災(zāi)害連連的情況下，煙草種植業(yè)受到行業(yè)高度關(guān)注，通過(guò)提價(jià)方式提升煙農(nóng)收益也是可取之道。更值得關(guān)注的是，“使關(guān)心煙農(nóng)、維護(hù)煙農(nóng)利益成為行業(yè)的文化
