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逼我們調(diào)整資源配置和生產(chǎn)組織方式。”中煙機(jī)械集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部副主任周志華分析說。
面對迅速變化的市場需求，如何通過優(yōu)化研發(fā)流程，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短
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、利率報(bào)價(jià)等內(nèi)容的分值權(quán)重，在注重資金安全保障的前提下做好效益優(yōu)選配置。二是嚴(yán)格按照行業(yè)整頓規(guī)范要求開展磋商，注重磋商過程的合法合規(guī)性以及磋商結(jié)果的合法有效性。三是發(fā)揮部門
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風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，大力提升材料上機(jī)適應(yīng)性和優(yōu)質(zhì)品率。
精益管理是打造核心競爭力的重要途徑。為消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益，
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應(yīng)急處理預(yù)案和防護(hù)物資三級配置體系，為疫情防控夯實(shí)組織保障；圍繞物流“人機(jī)料法環(huán)”，按照“定員、定崗、定置、定位、定時(shí)段、定區(qū)域、定標(biāo)識”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場分區(qū)
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的政治建設(shè)、基層黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨情況四大類，黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)情況、黨員干部教育培訓(xùn)情況、黨建述職評議、黨的工作部門設(shè)置和黨務(wù)干部配置情況、領(lǐng)導(dǎo)班子年終
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秩序穩(wěn)定基礎(chǔ)之上，切實(shí)提高市場配置資源的效率和質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
疫情之下，市場迫切需要重振，客戶迫切需要止損贏利
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；酒精、消毒液未設(shè)置專用儲存間，未配置滅火器、消防沙和安全警示標(biāo)識，安全管理不到位；只有發(fā)生事故案例后才關(guān)注酒精消毒安全操作注意事項(xiàng)
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南京卷煙廠卷包車間操作工在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。劉旸攝
徐州卷煙廠在抓好疫情防控的前提下，不斷優(yōu)化資源配置，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。圖為徐州卷煙廠物流分中心員工在裝卸成品煙
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賓館給他們配置的取暖器以及接線板拿到老大娘房間，當(dāng)插上電源，熱流緩緩而出，老大娘一下子安靜了下來，報(bào)以歉意的微笑，說了聲“謝謝
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;針對不同情況分類指導(dǎo)、分類施策。
物流配送方面，全面推行無接觸送貨模式，采取拍照簽收方式，加強(qiáng)營銷、物流、專賣三線信息互聯(lián)共享，靈活配置
