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開發(fā)出“漫天游”、“論道”、“雅香”等黃鶴樓系列產(chǎn)品，初步形成以“金色色系、典藏配方、特色工藝、雅香風(fēng)格”為特征的黃鶴樓淡雅香品類系列，在全國市場(chǎng)引起了巨大的反響。
本立
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并已初步驗(yàn)證有效的策略全面推廣，作為推進(jìn)泰山品牌新一輪大發(fā)展的戰(zhàn)略方向。那就是以適應(yīng)和滿足現(xiàn)代卷煙更加追求平衡醇凈、香韻獨(dú)特的個(gè)性化消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)， 發(fā)揮山東優(yōu)質(zhì)濃香型
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品牌之一，為國內(nèi)國際煙草行業(yè)所矚目。這標(biāo)志著“紅塔山”品牌已經(jīng)初步具備與國際卷煙品牌同臺(tái)較量的實(shí)力，標(biāo)志著“紅塔山”品牌“王者歸來”。那一刻，在紅塔集團(tuán)的發(fā)展
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生產(chǎn)管理活動(dòng)的管理體系，初步形成了規(guī)范、統(tǒng)一的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。其次，從2010年4月開始，廣東中煙拉開了管理體系貫標(biāo)的序幕。他們以優(yōu)化流程為切入點(diǎn)，
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，并探索傳感器技術(shù)在物流配送方面的應(yīng)用，初步建設(shè)新型現(xiàn)代物流配套體系。
拓寬思路深度推進(jìn)煙草專賣社會(huì)化管理
近年來，馬鞍山煙草把抓煙草專賣管理工作的方向由行業(yè)
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了“守土有責(zé)、責(zé)任到人”。通過專控體系進(jìn)行分析，查找線索和案源，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析、精細(xì)化管理。
2011年，濟(jì)南市局（公司
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;并配備專職人員。此外，各卷煙生產(chǎn)廠還在車間設(shè)立專兼職節(jié)能減排管理員，初步建立云南中煙、集團(tuán)、工廠三級(jí)節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)。
云南中煙認(rèn)為，要使企業(yè)成為
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灌輸。作為中心子系統(tǒng)宣貫的初步構(gòu)想，下一步，物資采購中心將形成“中心——科室——班組——員工”四級(jí)宣貫體系，層層分解落實(shí)宣貫培訓(xùn)任務(wù)，確保宣貫
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”，在世界煙草舞臺(tái)上留下了“中國大腳印”，初步開拓出資源配置的“全球大空間”。
打開這扇大門，撲面而來的是激烈競(jìng)爭(zhēng)，感同身受的更是要快
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了一個(gè)更高的競(jìng)爭(zhēng)層次，“大對(duì)大 強(qiáng)對(duì)強(qiáng)”的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。這不僅有效整合了社會(huì)資源，讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭與成長速度超越了前期預(yù)期；更為欣喜的是
