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企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場招聘制，引入競爭機(jī)制，能者上，庸者下
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合作雙方因生產(chǎn)品牌產(chǎn)品獲得可觀收益，提升合作品牌的市場競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌的價(jià)值。
第二、提高合作生產(chǎn)品牌的集中化，使得合作生產(chǎn)企業(yè)與品牌得到固化
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，確保母公司投資收益最大化。同時(shí)，各子公司要和作為承擔(dān)“成本控制中心”任務(wù)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)一起，堅(jiān)持以降低成本為第一目標(biāo)，通過全面加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量
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，不僅為河南中煙了提供了良好的收益回報(bào)，并且也為“十一五”時(shí)期河南中煙的新跨越、新崛起提供了重要的裝備支撐和服務(wù)保障。
中煙機(jī)械集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王崇光致辭
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，同樣的店鋪規(guī)模，同樣的卷煙品牌，有的零售客戶卻能夠從中賺到不少利潤，而有的零售客戶卻是收益甚微。之所以會出現(xiàn)這樣的反差，究其原因還是沒有
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的綜合配套，煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升。
二是從強(qiáng)化綜合管理職能、明確基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)主體、優(yōu)化農(nóng)機(jī)配置、健全服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、統(tǒng)一組織烤煙生產(chǎn)、積極開展多種經(jīng)營、探索資產(chǎn)收益分配等方面
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的銷售，也是保證冬季店鋪紅火、增加收益的一個(gè)有效措施。當(dāng)然，季節(jié)性商品都有一定的時(shí)效性，在進(jìn)貨時(shí)要認(rèn)真測算銷量，不要盲目購物，否則
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觀點(diǎn)：體現(xiàn)顧客價(jià)值，別讓顧客“受傷”
顧客價(jià)值是由于我們零售客戶以一定的方式能夠?yàn)槠漕櫩蛶淼睦?#xff0c;即指顧客通過購買商品所得到的收益和顧客花費(fèi)的代價(jià)
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消防等防范工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證店鋪經(jīng)營活動健康順利開展。
總之，降本增效關(guān)系到店鋪的經(jīng)營收益
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凈利潤。今年由于受冰雹襲擊，加上后期病害嚴(yán)重，交售煙葉4844.2公斤，收入41697.21元，與支出基本持平，并略有收益
