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;深入分析設(shè)備故障，組織評比TPM改善活動，夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理基礎(chǔ)。精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級管控機(jī)制，全面排查設(shè)備隱患故障，分級分類采取改善措施
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。這種情況下，客戶經(jīng)理必須對新卷煙品牌的市場定位、培育方向、重點(diǎn)群體以及受眾目標(biāo)等因素進(jìn)行全面分析，制定更為科學(xué)的品牌培育方案或者辦法，特別是要突出品牌培育采取
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我們的‘無接觸式’入庫工作流程，按規(guī)劃線路和程序進(jìn)行卸貨入庫。”身著全套防護(hù)服的門衛(wèi)對遠(yuǎn)道而來的云南中煙送貨司機(jī)說道。在對車輛進(jìn)行全面消毒后，司機(jī)將車駛?cè)胄敦泤^(qū)域
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作用不全面
目前的信用監(jiān)管一般只針對卷煙零售戶許可證后續(xù)監(jiān)管、經(jīng)營假私非卷煙上，沒有完全涵蓋專賣市場監(jiān)管的內(nèi)容，也沒有涵蓋訂貨異常、銷售異常、價格異常等卷煙營銷方面
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周洪：嚴(yán)密監(jiān)控每個環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品質(zhì)量
“中控組雖然人少，但就像人的大腦一樣全面指揮著5條制絲生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”說起中控組的職能職責(zé)，生產(chǎn)二部中
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四、突出活動效果，將“三自”教育實(shí)踐化
爭先創(chuàng)優(yōu)，其目的在于全面踐行“三自”。踐行“三自”的標(biāo)志，在于是否形成了經(jīng)得起檢驗(yàn)的好業(yè)績、好形象和好風(fēng)氣
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為了安全地將卷煙送到客戶手中，十堰市局（公司）通過建立以114名客戶經(jīng)理為最小網(wǎng)格員的信息采集機(jī)制，全面摸清市場狀況與客戶需求
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反彈”，云南中煙一以貫之抗擊疫情。
決心堅(jiān)定，舉措扎實(shí)。
疫情襲來，云南中煙迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實(shí)責(zé)任，全面啟動疫情防
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心理狀態(tài)和身體狀況、客戶需求等多方面，及時全面掌握了市場動態(tài)，為卷煙營銷復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
練好“基本功”，能力提升不懈
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恢復(fù)營銷工作秩序，追趕既定目標(biāo)……”剛一收假，公司領(lǐng)導(dǎo)陳衛(wèi)東、周濤相繼多次到營銷中心調(diào)研，全面了解市場運(yùn)行狀態(tài)、商業(yè)公司需求，問候營銷復(fù)工人員并
