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小組培訓(xùn)會(huì)。在黃美英手把手的指導(dǎo)下，韋美玲很快就從對(duì)工作毫無頭緒的“菜鳥”轉(zhuǎn)變成能獨(dú)立完成工作任務(wù)的合格經(jīng)理。“英姐是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的‘大姐大’，她總是無私地與我們分享她
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使其清楚地了解違反煙草專賣法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)受到何種處罰，還要其能夠進(jìn)一步增強(qiáng)知法守法意識(shí)，努力做一名合格的守法經(jīng)營者。另一方面，強(qiáng)化教育與服務(wù)同步跟進(jìn)。煙草專賣管理部門
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;嚴(yán)把農(nóng)資采購關(guān)、使用關(guān)，防止外源性物資導(dǎo)致煙葉農(nóng)殘、重金屬超標(biāo)，杜絕采購高殘留農(nóng)藥，實(shí)施不合格農(nóng)資退出機(jī)制；指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)施藥，
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合格率》的QC成果獲得云南中煙三等獎(jiǎng)。在精益六西格瑪項(xiàng)目方面，班組積極支持項(xiàng)目推進(jìn)，共培育黑帶學(xué)員一名，工廠精益內(nèi)訓(xùn)師2人。組織開展了《降低梗絲線噸煙耗電
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，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。”這些經(jīng)典論斷直到現(xiàn)在，依然還在指導(dǎo)和引領(lǐng)華為在全球爭先進(jìn)位成為全球的合格供應(yīng)商和雙贏多贏的營商代表。做為煙草
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養(yǎng)護(hù)，要采取先進(jìn)先出的原則，防止陳煙積壓，發(fā)生意外。三是要注意防火，主要為電氣火災(zāi)，要加大用電線路的巡查與管理，使用不合格
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機(jī)遇與挑戰(zhàn)。能夠適應(yīng)并融入其中且能把新零售玩出花樣，才是一名與時(shí)俱進(jìn)的合格店主。有著不甘落后精神的我，早在新零售概念被提出之初就積極的轉(zhuǎn)換思路，把新零售的理念
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，定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，可以使黨員經(jīng)常受到黨性教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育、“怎樣做一個(gè)合格黨員”教育
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應(yīng)當(dāng)以黨員為著力點(diǎn)，以“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)為根，通過學(xué)習(xí)、教育、宣傳等方式讓黨員先樹立參與精益管理的責(zé)任感和使命感，做工廠精益管理的表率。其次優(yōu)化完善黨員
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理，不斷提高卷煙包裝箱回收質(zhì)量和效率，紙箱回收合格率位居全區(qū)第一。
為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的下游整合，該物流中心送貨部針對(duì)送貨線路布局不合理、管理
