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技術(shù)人員深入田間，督查煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行“下二上二”處理，開片差、發(fā)育不良、假熟、欠熟、病斑面積大于20%的煙葉不予采烤，將不適用鮮煙葉處理在田間。
2、加強(qiáng)烘烤環(huán)節(jié)
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、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工監(jiān)管等工作。我們將通過加大業(yè)績考核和督查考評力度，強(qiáng)化管理責(zé)任、建立齊抓共管機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
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，及時(shí)處理，做到了收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化，著力預(yù)防和杜絕不規(guī)范收購行為發(fā)生。
三是規(guī)范管理，扎實(shí)做好專業(yè)化分級散葉收購工作。專業(yè)化分級散葉收購方式減工
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主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓的工作機(jī)制，多方整合資源，加大投入力度，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上
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;我們順心多了”。
上杭分公司把工作重心前移作為第一要?jiǎng)?wù)，據(jù)煙葉辦人員介紹，如今不僅僅要與廠家交接代表溝通、協(xié)調(diào)，更多的時(shí)間他們要到基層站督查煙葉收購質(zhì)量
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，為煙農(nóng)提供便利。相關(guān)部門不得攔檢送售煙葉的運(yùn)輸車輛，確保煙葉收購有序進(jìn)行。縣煙辦、縣煙草公司等部門要安排政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的人員駐站點(diǎn)擔(dān)任督查員和協(xié)調(diào)員，
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SWOT分析法對品牌進(jìn)行了分析，制定了營銷策劃方案，確定了營銷目標(biāo)。同時(shí)，采取月初把銷量目標(biāo)分解到每名客戶經(jīng)理，每旬督查排序、月底考核獎(jiǎng)懲的辦法
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。除此之外，各級煙草專賣部門要不斷豐富文明執(zhí)法載體，開展形式多樣的文明執(zhí)法宣傳、督查、評議、樹模等活動(dòng)，營造出文明執(zhí)法的濃郁氛圍，不斷提升專賣
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，開展檢查督促持續(xù)進(jìn)行整改。堅(jiān)持廠部督查、部門巡查、班組自查的三級檢查制度，加大現(xiàn)場整治力度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場。每月組織
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標(biāo)兵”。
3、抓好專賣執(zhí)法“六條禁令”貫徹與落實(shí)。采取學(xué)習(xí)、承諾、督查、評議等方式，不斷增強(qiáng)專賣人員守法守紀(jì)意識，營造規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法的良好氛圍，
