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個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的假煙網(wǎng)絡(luò)作為硬任務(wù)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商、食品藥品監(jiān)督等部門的合作，抓好信息收集，構(gòu)建情報(bào)網(wǎng)絡(luò)；通過進(jìn)一步加強(qiáng)與交通、郵政、網(wǎng)
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機(jī)制符合行業(yè)實(shí)際發(fā)展需要；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，收集完善表冊(cè)數(shù)據(jù)的整理和備案工作，注重工作痕跡；加強(qiáng)“兩煙”日常監(jiān)督，杜絕監(jiān)管盲點(diǎn)
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，傳遞一股正能量。
菜單二，合理制定年度目標(biāo)，咬住工作目標(biāo)任務(wù)不放松。對(duì)照上級(jí)局工作會(huì)議精神，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，列出符合發(fā)展要求
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理工程師復(fù)查符合要求后，簽發(fā)書面（開）復(fù)工通知，方能開始施工；指揮部安全監(jiān)督辦公室和安保組要本著“緊急事限時(shí)督辦、重要事跟蹤督辦、一般事
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;工程形象好，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)要求，水源工程進(jìn)度快，煙區(qū)生產(chǎn)生活條件得到有效改善；三是在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求完成了站點(diǎn)權(quán)證辦理相關(guān)工作，
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，而且對(duì)不足之處提出了符合實(shí)際的解決措施，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)對(duì)全體干部職工的服務(wù)意識(shí)
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分工負(fù)責(zé)。不定期進(jìn)行檢查、考核、反饋和通報(bào)，將6S管理檢查拍攝的不符合項(xiàng)照片張榜公布，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的重視程度和參與熱情，并將其作為經(jīng)營責(zé)任制考核的工作重點(diǎn)
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工單位在（開）復(fù)工前必須向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交書面的（開）復(fù)工報(bào)告和安全隱患的整改情況，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師復(fù)查符合要求后簽發(fā)
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文件和作業(yè)文件等業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系建設(shè)目的、意義、方針和目標(biāo)，掌握體系文件的適用性和符合性，全面提升內(nèi)審員隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)能力，
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，確定多套涵蓋不同資源條件的現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一套現(xiàn)代終端視覺元素列表，通過標(biāo)準(zhǔn)化模板和動(dòng)態(tài)化元素自選服務(wù)的硬件建設(shè)方案，從而打造符合客戶自身店堂環(huán)境的終端
