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間設(shè)備管理和維修隊(duì)伍建設(shè)上也頗有建樹。
“如何提升設(shè)備效率，是我們設(shè)備人的責(zé)任，必須開展好設(shè)備生命周期管理，做好設(shè)備預(yù)防維修。”胡風(fēng)華的“預(yù)防性維修
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結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際，全心全意為人民服務(wù)一個(gè)突出和直接的表現(xiàn)就是把服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶擺在重要位置，深入了解他們的訴求與期盼，扎實(shí)做好服務(wù)
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;做好思想工作。
在呂發(fā)慶的印象里，有三次“任務(wù)”讓他覺得“壓力山大”。
第一次是設(shè)備搬遷。面對“既要保生產(chǎn)又要保技改”的目標(biāo)，呂發(fā)慶組織了30多名車間骨干組成
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。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。二是抓實(shí)站點(diǎn)“7S”現(xiàn)場管理，以點(diǎn)帶面全面提升管理水平。三是持續(xù)做好“十型”站點(diǎn)創(chuàng)建，結(jié)合“管理診斷基層行”活動(dòng)
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一足之力。
做好技術(shù)創(chuàng)新工作，既要發(fā)揮技術(shù)中心的科技創(chuàng)新主體和主導(dǎo)作用，也要充分調(diào)動(dòng)公司相關(guān)部門、各條戰(zhàn)線科研工作者的力量和熱情。只有充分發(fā)揮全員創(chuàng)新能力
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要對煙草商業(yè)企業(yè)在煙草全產(chǎn)業(yè)鏈條中的價(jià)值重新定位，把該做的做好，把該做的做實(shí)，消除“中梗阻”。這是南通煙草商業(yè)全體干部職工深入
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;基層執(zhí)法隊(duì)伍使用新工具嚴(yán)明司法。強(qiáng)烈打擊涉煙違法行為，有成效、有實(shí)績的開展創(chuàng)新工作，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，同時(shí)做好各項(xiàng)改革工作。聚焦現(xiàn)實(shí)問題，
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要主動(dòng)配合客戶經(jīng)理，做好明碼標(biāo)價(jià)工作，確保“一煙一簽”，“煙簽對應(yīng)”，為顧客看價(jià)買煙提供方便。
事實(shí)證明，什么時(shí)候明碼標(biāo)價(jià)
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，把使命責(zé)任抗在肩頭，用樂觀的態(tài)度去傳播正能量，用平實(shí)的心態(tài)去做好每一件小事，光明的前程都是踏踏實(shí)實(shí)走出來的，只有量變的積累，
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局（分公司）在規(guī)范煙葉生產(chǎn)流程、提高煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平方面打出的組合拳。
“一直以來，我們堅(jiān)持做好煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求煙農(nóng)按照各
