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實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、規(guī)模雙提升，從而逐步替代進(jìn)口原料，仍然任重而道遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為在今后中國雪茄煙原料發(fā)展中，應(yīng)著重做好“三個(gè)定位”。
原料產(chǎn)區(qū)定位。優(yōu)質(zhì)原料來自優(yōu)質(zhì)
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堅(jiān)持穩(wěn)定和優(yōu)化煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖，做到勁頭不松、力度不減、措施不少，一環(huán)緊扣一環(huán)地抓好煙葉生產(chǎn)。切實(shí)抓好烤煙育苗管理，做好苗地有機(jī)結(jié)合，指導(dǎo)
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。如何做好客戶服務(wù)工作？貴安新區(qū)局（公司）認(rèn)真調(diào)研，潛心思考，走出了自己的道路。
他們結(jié)合實(shí)際，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)
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;否則，安全生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題。怎樣才能做好預(yù)防呢？首先要加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建起科學(xué)的預(yù)防機(jī)制；其次要加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，確保
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在二零一九年的多重利好。我們的期望，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)層面做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)中支煙的長遠(yuǎn)發(fā)展有更加科學(xué)的定位規(guī)劃，從源頭從一開始就保證有序競爭；另一個(gè)
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也應(yīng)當(dāng)列入國家隊(duì)提前思考、系統(tǒng)謀劃的頂層設(shè)計(jì)，就像中式烤煙型對(duì)比美式混合型所建立起來的品類、技術(shù)和風(fēng)格差異。
這是行業(yè)內(nèi)部所應(yīng)當(dāng)抓緊做好的事情，但解決好“電子煙
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的“形式主義”，想客戶所想、急客戶所急不是拍胸口，要做好并不容易。最好的服務(wù)并不見得態(tài)度有多好，一萬遍“親”哪比得上一次搞定問題，有需求、有困難、有
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情況，傳達(dá)宣傳黨的惠民政策，鼓勵(lì)他們樹立生活信心，保持樂觀心態(tài)，做好新春生產(chǎn)打算，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
收到米、面、油等生活
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設(shè)備都可能出現(xiàn)特定的疑難問題。此時(shí)，工藝所憑借信息掌握相對(duì)全面的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)及時(shí)調(diào)動(dòng)各方資源、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，做好服務(wù)；同時(shí)，工藝研究所
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客戶經(jīng)理、送貨員、稽查隊(duì)員這“三員”的工作走訪，對(duì)異常信息及時(shí)通過平臺(tái)進(jìn)行反饋交流與互動(dòng)分享。尤其是內(nèi)管部門要根據(jù)“三員”互動(dòng)的信息，及時(shí)做好真煙外流的信息預(yù)警分析和大戶銷售的數(shù)據(jù)
