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，對工作完成有效性進(jìn)行評價(jià)；同時(shí)還引入軟指標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、否決項(xiàng)多維度進(jìn)行考核測評，注重工作導(dǎo)向作用的同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)客觀公平性。
二是突出考核機(jī)構(gòu)組成，
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，”該官員說：“如果軍方希望以更加透明和公平的方式進(jìn)行招標(biāo)的話，軍方應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整其選擇過程。”
他對軍隊(duì)煙草供應(yīng)選擇過程的公平性提出疑問，援引公平貿(mào)易
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，全力克服臨場緊張的思想，通過點(diǎn)燃 “貼心服務(wù)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公平選拔”的三昧真火鍛造扎實(shí)過硬的技能人才。
第一味：貼心服務(wù)精力足。在制訂技能競賽訓(xùn)練計(jì)劃
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。
秉持公平公正原則，提高市場管理公平程度滿意度。在市場公平管理和規(guī)范執(zhí)法上，更加突出依照法律法規(guī)規(guī)定實(shí)施行政管理行為，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)規(guī)定程序，
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評審環(huán)節(jié)，為確保評審的順利開展，廣西青秀局（營銷部）采取多舉措加強(qiáng)評審的公平合理，保證修訂成果與評審質(zhì)量。
一是專人負(fù)責(zé)
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績效考核，采取“三項(xiàng)措施”，建立了科學(xué)合理、公平有效的績效管理體系，增強(qiáng)了全員執(zhí)行能力、激發(fā)了全員創(chuàng)造活力、提升了市場管理管理水平。
一是做好考核前計(jì)劃。3月
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督促做到整改到位，不搞“下不為例”的做法值得稱道。要杜絕“下不為例”，還需要做到公平公正，一碗水端平。不怕貧、不怕富，就怕不公平。只要事事公平
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;公平會(huì)"將會(huì)進(jìn)行調(diào)查。
根據(jù)蘋果日報(bào)報(bào)道，依"行政院會(huì)"版本，每包煙煙捐、煙稅各調(diào)高20元、5元，合計(jì)共調(diào)25元，
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;從而增強(qiáng)員工的歸屬感。
2、公平因素。員工公平感的強(qiáng)弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度，從而延伸到影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性強(qiáng)調(diào)公正、公開，
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，本著“公平、公正、公開，競爭擇優(yōu)”等原則，通過宣傳動(dòng)員、兩次報(bào)崗、報(bào)崗情況公示、資格審查、競聘演講、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)測評等環(huán)節(jié)，36名干部走上中層
