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;在銷量、銷額、品規(guī)個數(shù)上查找不足，結(jié)合客戶的地理位置和服務(wù)商圈提出合理化建議，爭取客戶檔位提升目標(biāo)最大化，充分滿足消費(fèi)者的需要。
三是急客戶之急
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簡訊、征集合理化建議”等方式，系統(tǒng)全面提升工廠規(guī)范管理水平。
工廠規(guī)范管理辦公室協(xié)同黨群工作科、工會辦公室等相關(guān)部門，制定詳盡的專題活動實(shí)施方案，規(guī)劃指導(dǎo)
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，對下一步專賣工作如何開展和發(fā)展方向與大家探討。
會上，離退休干部職工也提出他們退休后身體、生活中存在的問題并提出一些合理化建議。
最后，蔣春明局長與
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組從眾多的合理化建議中進(jìn)行篩選“淘金”，并對實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、改進(jìn)創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”給予相應(yīng)的獎勵。
幾年來，“金點(diǎn)子”解決了工作中的許多實(shí)際問題，為企業(yè)
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活動、合理化建議、科技創(chuàng)新等，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作。進(jìn)一步激發(fā)全員參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性，提升QC小組員工參與普及率、活動推進(jìn)率和成果轉(zhuǎn)化率
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管理意見箱，廣泛征集員工合理化建議，不斷完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)精益管理長效機(jī)制建設(shè)。
二是以落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、煙草行業(yè)五條禁令和“三嚴(yán)三實(shí)”主題實(shí)踐為
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拜訪效應(yīng)。結(jié)合新辦證客戶的等級和經(jīng)營業(yè)態(tài)，對卷煙投放策略與等級評定等進(jìn)行講解，結(jié)合周邊環(huán)境進(jìn)行分析，正確引導(dǎo)客戶訂購卷煙，合理化部署卷煙結(jié)構(gòu)
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;副經(jīng)理陳艷紅作精益管理情況匯報(bào)，圍繞“精于思、益于推、管于評、理于標(biāo)”四個主題，從培訓(xùn)體系、管理評審、現(xiàn)場會推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息化支撐、課題推進(jìn)、周改善、合理化建議、精益
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“門難進(jìn)、眼難看、事難辦”的現(xiàn)象，以提升群眾服務(wù)滿意度為辦事宗旨。
三是加強(qiáng)行政許可信息公開。及時將行政許可的所需事項(xiàng)，依據(jù)（《通渭縣煙草專賣局合理化
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以用權(quán)，確保專賣隊(duì)伍以優(yōu)良的作風(fēng)依法行政、文明執(zhí)法
以技能鑒定教材、專賣法實(shí)施條例以及合理化布局規(guī)定等內(nèi)容學(xué)習(xí)為抓手，強(qiáng)化充實(shí)專賣執(zhí)法人員在證件管理、市場監(jiān)管和案件
