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）24元/包的價(jià)格，配送費(fèi)用近之低至5元，遠(yuǎn)之高至10元。這使零售戶卷煙毛利潤(rùn)的下降。這是建立新零售后面臨嚴(yán)峻的盈利問(wèn)題。在大規(guī)模和跑馬圈地后。真正實(shí)現(xiàn)盈利的并不多
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，遇到消費(fèi)者反映問(wèn)題，卻又是一知半解或者沒(méi)有回音，推拖到其他服務(wù)環(huán)節(jié)；制造環(huán)節(jié)的售后服務(wù)跟不上，沒(méi)有做到新形勢(shì)下的新思維及其應(yīng)用
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進(jìn)行打折銷售，插上牌子清清楚楚標(biāo)明商品的瑕疵，讓顧客明明白白購(gòu)買消費(fèi)。
最后，在商品售后服務(wù)中，很多零售商家因商品出了店門會(huì)被騙子“調(diào)包
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鎮(zhèn)太平村八組種煙大戶楊石太拉了數(shù)十捆散裝煙葉，前往城關(guān)煙葉工作站交售，從刷卡進(jìn)站到售后出站，前后不到30分鐘。
“俺種了30年煙葉，就數(shù)
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上攻關(guān)，全面實(shí)行技術(shù)外包，同時(shí)大力推廣“科研研發(fā)、批量生產(chǎn)、配套供應(yīng)、售后服務(wù)”一條線的運(yùn)作模式。二是攻克成蜂散放難題。全區(qū)重點(diǎn)采取單株飼養(yǎng)放蜂法或投放僵蚜苗，
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戶都要采取辦法做好細(xì)支煙產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷、要在售后服務(wù)等各方面做精、做細(xì)，才能充分掌握消費(fèi)需求，擴(kuò)大細(xì)支煙市場(chǎng)份額。在服務(wù)方面，每當(dāng)一款新品上市、都要
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，對(duì)于那些不需要現(xiàn)金付貨款的新品酒陳列我大多全盤接受，即使不能占據(jù)市場(chǎng)我也能獲得一些陳列費(fèi)，折價(jià)銷售后也是一筆不少的收入。但今年我大多采取的回絕態(tài)度，
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的消息，已經(jīng)得到從陳列到商品售后等好幾大類20條意見，這對(duì)我的商店發(fā)展起到了很好的作用。
當(dāng)然，為了經(jīng)營(yíng)好這個(gè)群，我搜集了很多世界杯方面的知識(shí)
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庫(kù)存50余件。如何處理這些“帶刺”的商品，我和供貨商都很頭痛。按說(shuō)這種商品在以前是有售后服務(wù)，即是等到“預(yù)產(chǎn)期”前，供貨商會(huì)為我無(wú)條件的來(lái)退貨。而我面對(duì)的只是
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，于是放貨時(shí)要問(wèn)清該產(chǎn)品的售后問(wèn)題，是否有能退貨的保障。
