為您找到相關(guān)結(jié)果 1017 篇
-
計(jì)算，這部分零售客戶的經(jīng)濟(jì)收益將極其可觀。所以，這就要求主導(dǎo)單位要嚴(yán)格規(guī)范卷煙零售終端建設(shè)客戶入選、評(píng)定等級(jí)、年度考核、退出等方面的機(jī)制，對(duì)這項(xiàng)制度實(shí)行
-
的通過率等內(nèi)容納入考核，對(duì)各部門完成教育培訓(xùn)工作的情況實(shí)行月度和年度考核。另一方面構(gòu)建基于員工的考核體系。將員工個(gè)人參加培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)態(tài)度、考試結(jié)果等進(jìn)行考核記錄，對(duì)
-
有效的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來，克服考核評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單化、形式化傾向
-
;根據(jù)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草專賣執(zhí)法檢查證管理辦法的通知》（國(guó)煙專[2008]513號(hào)）規(guī)定，在每個(gè)審查年度，從執(zhí)法人員的崗位資格情況、年度
-
;第三次違反者給予留校察看或開除學(xué)籍處分，確保控?zé)煿芾碇贫嚷鋵?shí)。
北京理工大學(xué)將控?zé)煿ぷ骷{入年度考核工作中。北京聯(lián)合大學(xué)將控?zé)煿ぷ骷{入學(xué)校評(píng)優(yōu)選先內(nèi)容，控?zé)熜Чc學(xué)生和班級(jí)
-
的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報(bào)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的貫標(biāo)意識(shí)。幾年來，
-
，努力成為車間精益化管理向前邁進(jìn)的助推器。制度的創(chuàng)新，流程的優(yōu)化，重在過程考核。在實(shí)施過程中，車間采用日檢、月度評(píng)比、年度考核等方式，并
-
干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果的進(jìn)行全方位公示，廣泛接受員工監(jiān)督，聽取員工建議意見。要扎實(shí)抓好制度落實(shí)，加強(qiáng)日常自查自糾、月檢查、半年檢查和年度考核，并把檢查
-
;責(zé)任人、煙農(nóng)培訓(xùn)6次以上，煙農(nóng)培訓(xùn)率達(dá)85%以上。
為使科普教育規(guī)劃落到實(shí)處，分公司在年度考核中專門制定科普考核機(jī)制，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)30分（煙技
-
，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。各區(qū)縣分公司還要按照年度考核方案，層層分解本次會(huì)議簽訂的黃金葉銷售目標(biāo)，積極開展考核評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)
