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，并感謝員工家屬長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)行業(yè)的理解和支持。此次家訪活動(dòng)拉近了企業(yè)與員工的關(guān)系，搭建了單位與家庭溝通的橋梁，把對(duì)員工的關(guān)懷延伸到生活細(xì)節(jié)，增強(qiáng)了員工
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小澄”公眾號(hào)的消費(fèi)者用煙申請(qǐng)模塊發(fā)起申請(qǐng)，把需求收集的“觸角”延伸至卷煙消費(fèi)者，使需求信息更加真實(shí)、有效，也為豐富會(huì)員消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)辟了一個(gè)新的渠道。零售客戶(hù)
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;理清“融合化”黨建工作思路，結(jié)合實(shí)際，形成切實(shí)可行的最終方案；明確工作任務(wù)，延伸工作思路，制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，
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;物流中心主要靠營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的卷煙進(jìn)銷(xiāo)存和配送線路管理，物流信息化基礎(chǔ)薄弱。自2012年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)初期建設(shè)、拓展延伸、深化應(yīng)用三個(gè)階段的持續(xù)推進(jìn)，全省煙草
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交流合作的范圍由原來(lái)側(cè)重的市場(chǎng)培育、專(zhuān)賣(mài)管理等領(lǐng)域延伸到企業(yè)管理各個(gè)方面。雙方各職能對(duì)口部門(mén)就企業(yè)基礎(chǔ)管理、基層黨建、企業(yè)文化、后勤保障、離退休職工管理等方面進(jìn)行廣泛交流，雙方開(kāi)誠(chéng)布公
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零售客戶(hù)提供科學(xué)訂貨、特色陳列、個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)等指導(dǎo)，并持續(xù)跟蹤、持續(xù)指導(dǎo)，提振客戶(hù)信心，提高經(jīng)營(yíng)能力。延伸客戶(hù)服務(wù)觸角，調(diào)研客戶(hù)需求，
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化，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)雪茄講師團(tuán)隊(duì)，逐步擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，延伸至各店各戶(hù)，不斷提升雪茄煙的知名度。
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程序提交的行政許可事項(xiàng)，切實(shí)提高網(wǎng)辦率。“服務(wù)+延伸”。大力推行“好差評(píng)”制度，持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，利用休息時(shí)間通過(guò)微信、電話(huà)進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，
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0～10份；將上述原料混合加工后制成所述復(fù)合濾棒，所述復(fù)合濾棒具有多個(gè)沿所述復(fù)合濾棒軸向延伸的煙氣通道。據(jù)悉，將該復(fù)合濾棒用于卷煙中，復(fù)合濾棒
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公司選取七家農(nóng)網(wǎng)零售戶(hù)進(jìn)行試點(diǎn)，促進(jìn)流通品牌建設(shè)向農(nóng)網(wǎng)延伸，采取門(mén)頭形象統(tǒng)一、管理系統(tǒng)統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)模式統(tǒng)一的形式，開(kāi)展店鋪升級(jí)，并為其提供店員服裝
