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煙話題的爭(zhēng)論。面對(duì)新一輪控?zé)熍e措的出臺(tái)，我們煙草行業(yè)從業(yè)人員又應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)和正確對(duì)待呢？
煙草行業(yè)的成長(zhǎng)之路必然要承受“困惑”之痛
眾所周知，在
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責(zé)任的必然要求，是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)、提高服務(wù)廣大煙農(nóng)能力和水平的必然要求，是鞏固煙草專賣制度、促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。”加強(qiáng)煙葉規(guī)范管理，是黨風(fēng)廉政建設(shè)
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、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式完全取決于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者。連鎖經(jīng)營(yíng)則必然嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一商品、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的經(jīng)營(yíng)模式。四是識(shí)別標(biāo)志不同。一戶多店往往沒(méi)有統(tǒng)一的識(shí)別標(biāo)志和統(tǒng)一的裝潢。連鎖經(jīng)營(yíng)必然采取
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的砝碼，也是御人的手段。
小材大用則是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)崗位成才政策，小材為保大位，必然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感激涕零，發(fā)誓效忠，隨時(shí)做好士為知己者死
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，必然要琢磨顧客，琢磨周邊環(huán)境，琢磨顧客需求的根本在哪里，知道了顧客所想，知道了面對(duì)那部分人群，知道了周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
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。
其實(shí)這阻力來(lái)的很簡(jiǎn)單，就是你沒(méi)來(lái)這新店時(shí)候的一些老員工，這部分人如果力量和店長(zhǎng)合不到一起，這部分人如果不能積極配合新店長(zhǎng)開展工作，這新店長(zhǎng)必然
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進(jìn)行。作為剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)見習(xí)的我們需要學(xué)習(xí)的是很多很多的，由于我們剛從學(xué)生轉(zhuǎn)換角色為職員，中間的過(guò)渡必然會(huì)要一個(gè)過(guò)程。例如具體的專賣稽查工作以前的就很少了解到那么多
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。一個(gè)地區(qū)的規(guī)劃與開發(fā)建設(shè)都必然會(huì)對(duì)其所開展的卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大的影響。能否正確應(yīng)對(duì)和解決城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設(shè)發(fā)展對(duì)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局帶來(lái)的影響，將直接關(guān)系到卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和水平。因此
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的發(fā)展過(guò)程。它是商業(yè)服務(wù)的結(jié)晶，是各種服務(wù)形式、服務(wù)內(nèi)容的綜合體現(xiàn)，是時(shí)代對(duì)當(dāng)今商業(yè)服務(wù)要求的體現(xiàn)。因此，打造服務(wù)品牌是煙草商業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然
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，全力推動(dòng)商場(chǎng)禁煙控?zé)熞灰曂省](méi)有例外。4.管理吸煙人群，和效益地段類型沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)。有人說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)行情越來(lái)越不好，人手不夠，
