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、每一個流程、每一道工序都切切實(shí)實(shí)、真真正正、自覺自愿、善始善終地做到一絲不茍、支支一流、一包一箱、不優(yōu)不休，方能獲取消費(fèi)者持久的認(rèn)可、喜愛與忠誠，品牌的美譽(yù)度、忠誠度才會不斷
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我不同意“無商不奸”的說法，要想持久經(jīng)營，誠信還是必要的。短期的“坑蒙拐騙”可能湊效，但是顧客“吃一塹，長一智”沒有下次，誰也不會
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，樹立在活動中創(chuàng)新機(jī)制、持久受益的態(tài)度。將教育實(shí)踐活動作為一項(xiàng)事業(yè)來做，力求精道，力求彰顯持久力、影響力，從活動動員、部署、運(yùn)行、驗(yàn)收、考核等方面進(jìn)行
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;把應(yīng)有的人力、物力、資金盤活用好，并號召和鼓勵全縣煙農(nóng)樹立抗大旱、持久抗旱的信心，堅(jiān)決打贏抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
百色市煙草專賣局(公司）局長（
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工作，更加經(jīng)得起優(yōu)勝劣汰；否則，你會發(fā)現(xiàn)自己越來越淺薄，最后被末位淘汰、旁人取代。
持久的動力，就是要專一執(zhí)著，
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點(diǎn)燃成功的火焰。對于一個團(tuán)隊(duì)來說，它能否持久存在，關(guān)鍵在于它的動力機(jī)制。要靠組織和制度，更要靠一種非制度化的激情管理，為團(tuán)隊(duì)提供一種相對持久
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卷煙打假不是“運(yùn)動戰(zhàn)”，而是“持久戰(zhàn)”
2010年，廣州市局借助廣州市舉辦第16屆亞運(yùn)會和創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市等有利形勢，以“三個月壓勢頭，半年
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;吸煙是美國可預(yù)防病損和死亡的領(lǐng)先原因，每年導(dǎo)致約440，000例過早死亡。美國4600萬煙民中每年約有2000萬嘗試過真正戒煙。煙民在取得持久戒煙成功之前平均嘗試過8到11
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心靈去旅行”、“山高人為峰”等煙草企業(yè)文化理念都早已名播海內(nèi)外。
五是持久可塑性。企業(yè)文化一般都著重于煙草企業(yè)員工思想道德的建設(shè)和單位（部門）作風(fēng)建設(shè)的形成，
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要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查、落實(shí)責(zé)任，將6S管理工作長期抓，持久改，做到天天有活動，日日有檢查，并通過蹲下去、站上去、用手擦、調(diào)記錄、勤問話
