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班組建設(shè)為抓手，結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展“創(chuàng)造新業(yè)績(jī) 爭(zhēng)當(dāng)新標(biāo)桿，我為創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，ZJ17、ZB45等設(shè)備維修操作技能大賽，
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;提升網(wǎng)上支付成功率。加強(qiáng)客戶操作技能指導(dǎo)，鞏固現(xiàn)有網(wǎng)上支付的客戶，適時(shí)拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，在確保質(zhì)量的前提下加快網(wǎng)上支付工作推進(jìn)步伐。
四是抓好現(xiàn)代終端建設(shè)工作
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的規(guī)章規(guī)則，做到文明駕駛。觀看交通事故案例，使駕駛員直觀、深刻地了解交通事故發(fā)生的原因，做到警鐘長(zhǎng)鳴，從而更好地掌握好安全駕駛操作技能。
四
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突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
責(zé)任為基，構(gòu)筑安全生產(chǎn)標(biāo)桿。為了提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，每季度都會(huì)組織生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行操作技能競(jìng)賽，通過(guò)各類安全培訓(xùn)及競(jìng)賽
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，組織開(kāi)展了《交通事故應(yīng)急預(yù)案演練》，通過(guò)演練，進(jìn)一步提高了駕駛員對(duì)每條送貨線路危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制，提升了員工的安全知識(shí)、操作技能和防范意識(shí)
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車輛油耗的三項(xiàng)措施。
一是制定詳細(xì)的駕駛員考評(píng)機(jī)制，規(guī)范駕駛員操作技能，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，提升駕駛員的駕駛技能，幫助駕駛員養(yǎng)成良好
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;使職工熟練掌握操作技能，并在操作后對(duì)大家進(jìn)行專題“糾錯(cuò)講解”，使生產(chǎn)運(yùn)行人員加深對(duì)知識(shí)的理解，牢固掌握所學(xué)知識(shí)，促進(jìn)員工將理論知識(shí)活學(xué)活用
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》，讓職工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能，提高班組人員的綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型班組。
提升意識(shí)，創(chuàng)安全型好班組。通過(guò)案例，加強(qiáng)對(duì)員工的安全
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操作技能。同時(shí)采取“崗位互動(dòng)、人員互學(xué)”的培訓(xùn)方式，通過(guò)制定交叉“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，促進(jìn)新進(jìn)員工在短期內(nèi)熟悉新崗位、勝任新工作。
在緊抓生產(chǎn)一線崗位練兵的基礎(chǔ)上，
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、品牌投放供應(yīng)情況等。
專賣內(nèi)管是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需要深入了解訂單、物流、銷售、專賣法律法規(guī)等多方面的知識(shí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。因此，提高縣級(jí)局內(nèi)管
