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，對災(zāi)害性天氣及其它突發(fā)性情況進(jìn)行預(yù)防。
四是加大督查力度。健全縣分公司——煙站——煙農(nóng)合作社——煙技員層層檢查考核機(jī)制；采取重點(diǎn)環(huán)節(jié)突擊巡檢和日常管理定期檢查相結(jié)合
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使用誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對信息資產(chǎn)的日常管理和管護(hù)，延長國有資產(chǎn)使用年限；二是繼續(xù)加強(qiáng)對資產(chǎn)管理相關(guān)制度規(guī)定的學(xué)習(xí)，做到科學(xué)規(guī)范使用，
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，從自我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，樹立從嚴(yán)從簡意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣；要從分公司日常管理的細(xì)節(jié)入手，營造
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健全設(shè)施裝備，完善各項制度，狠抓日常管理和兼職檔案管理人員培訓(xùn)，通過努力，于12月3日順利通過檔案管理省二級達(dá)標(biāo)驗收。
為做好這次檔案管理
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日常管理，為專賣管理上新水平提供組織保障。二是層層落實。各縣級局要制定具體建設(shè)方案和工作時間表，分階段、分批次積極穩(wěn)妥組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)。市局所
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;針對服務(wù)對象、具體內(nèi)容、服務(wù)周期、服務(wù)流程等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。要求營銷人員在日常管理服務(wù)中更加注重個性化的回訪和經(jīng)營指導(dǎo)等特色增值服務(wù)，結(jié)合客戶服務(wù)需求，學(xué)會分析制定服務(wù)策略
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舉一反三、全面徹底的查找原因，并提出相應(yīng)防范措施建議，努力促進(jìn)班組在日常管理中更加有效地發(fā)揮出“正能量”，增強(qiáng)自身榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作熱情
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，我該怎么辦”大討論活動；下發(fā)“霧雪天氣行車注意事項”明白紙，觀看冬季行車安全警示片，讓全體駕駛員切實從思想上繃緊安全弦。
二是著力強(qiáng)化日常管理。下發(fā)
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、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核。考核組針對各部門對應(yīng)工作開展進(jìn)行查、看、聽、訪的形式開展，結(jié)合考核表
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、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核。考核組針對各部門對應(yīng)工作開展進(jìn)行查、看、聽、訪的形式開展，結(jié)合考核表
