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經濟發展方式，做大做強品牌，確保卷煙營銷再上水平；完善物流管理機制，加強成本控制，確保物流管理再上水平；突出打假打私工作

的必然要求。”云南中煙物流管理部負責人告訴記者，云南中煙的卷煙調運面向全國所有的地市級商業企業，運輸距離長、運量大、覆蓋面廣、運輸情況復雜，“公鐵聯運”模式

、小心求證”的工作思路開展有效性審核，同時發布審核計劃和檢查表。會后，審核組兵分多路，前往龍巖、廈門煙草工業有限責任公司等單位，對倉儲與物流管理

單元的‘小規劃’思考，合起來推動云南煙草物流領域實現降本增效新躍升。”云南中煙物流管理部部長張朝耀侃侃而談，“初煙框欄一體化運作模式就是如此，別看它只是從麻片

同步，數據信息推送秒級更新；智能調度系統“運籌帷幄”，為在途車輛規劃最優路徑……“數據全程化、決策智慧化”，這一核心理念在徐州卷煙廠的物流管理中

織、產品質量管控、智慧物流管理等8大高價值領域實施智能制造的共識正在形成。站在新的更高起點，上海煙草集團著力轉思維、轉組織、轉模式、轉手段，著力加快推進數字化轉型，

了煙草市場的穩定和健康發展。智能煙草物流案例背景：面對物流成本高、效率低等問題，煙草行業需要優化物流管理以提高市場競爭力。創新：通過物聯網技術和大數

。”不斷深化精益物流管理。樹牢“過緊日子”思想，在物流建設、運行管理各環節持續推進精益物流，降低倉儲分揀、運輸配送和物流管理成本，提高物流作業標準化和管理

、運行效率高、質量管控嚴”的物流管理目標，運用“在線、協同、共享、智能”思維，全面審視現有管理體制機制，著力推進物流管理升級。運用供應鏈管理與現代物流建設思想

物流管理及作業系統為運行保障的三級物流信息化基礎體系形成。信息技術如精密而敏捷的神經系統，密布于現代煙草物流體系之中。逐步織密煙草物流信息化這張大網，對落實行業監管、提升

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